Краткое изложение Конкурентное преимущество

Майкл Портер

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Конкурентное преимущество книга в кратком изложении

Рейтинг

10 Общий

9 Применимость

10 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

Это классическое исследование рыночной конкуренции – яркое свидетельство того, насколько весомым был вклад Майкла Портера в теорию менеджмента. Сегодня эта книга остается не менее актуальной, чем она была при первой публикации более четверти века назад. Портер – профессор Гарвардской школы бизнеса, автор 16 книг и признанный эксперт в вопросах рыночной конкуренции и экономического развития. После прочтения книги становится понятно, почему идеи Портера оказывают такое влияние на мировую экономику: в этом ясном и грамотно составленном практическом пособии по разработке и реализации конкурентной стратегии компании рассмотрены такие фундаментальные для бизнеса понятия, как цепочка создания стоимости, затраты, дифференциация, инновации, синергия и многие другие. getAbstract считает, что эту книгу необходимо регулярно перечитывать любому руководителю.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

Что такое конкурентная стратегия;
Какие факторы определяют конкурентную стратегию компании.

Об авторе

Майкл Портер – профессор, лауреат стипендии имени епископа Уильяма Лоренса в Институте стратегии и конкурентоспособности при Гарвардской школе бизнеса. Всемирно известный эксперт по вопросам стратегии и экономического развития, автор 16 книг и более сотни научных статей.

Краткое содержание

Типы конкурентных стратегий

В процессе своей деятельности компания несет расходы на создание потребительской стоимости. Конкурентоспособность и прибыльность ее бизнеса зависят от специфики действий по созданию этой стоимости. Внимательный анализ цепочки создания стоимости подсказывает, какими должны быть продукты компании, чтобы они пользовались наибольшим спросом у потребителя. Компания получает преимущество, сумев правильно выбрать, что, как и где ей необходимо сделать для создания стоимости. Задача по выбору конкурентной стратегии сводится к определению этих действий.

Компания, решившая получить конкурентное преимущество благодаря сокращению затрат, будет действовать иначе, чем компания, сделавшая ставку на дифференциацию своей продукции. Задача руководства – найти оптимальный путь реализации конкурентной стратегии на практике. Действенность конкурентного преимущества зависит от того, насколько эффективно компания умеет создавать стоимость в рамках выбранной стратегии. Существует три общие стратегии для получения конкурентного преимущества.