Краткое изложение Консильери

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Консильери книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

О первых лицах – руководителях, лидерах, президентах – написано множество книг. А вот книг, посвященных их верным оруженосцам – помощникам, заместителям, советникам, – практически нет. Ричард Хитнер успешно восполняет этот пробел. Он убедительно доказывает, что вторые лица, или “консильери”, не менее важны, чем первые. Просто у них разные задачи. Кому какая из двух ролей больше подходит? Чего надо опасаться и второму, и первому лицу? Как заместителю выстраивать свои отношения с начальником, а начальнику – с заместителем? Исчерпывающие ответы на эти вопросы даны на страницах книги Хитнера. Он подкрепляет их многочисленными историями, в которых лидеры добились серьезного успеха – либо попали в ужасный переплет – благодаря своим стоящим на ступеньку ниже, но от этого ничуть не менее талантливым, советникам. К недостаткам книги можно отнести злоупотребление сюжетами из мира спорта, предполагающими, что все читатели знают, о чем идет речь. Но этот недостаток вполне компенсируется обилием примеров из литературы, истории, кино, музыки и, конечно же, бизнеса, а также увлекательным стилем повествования и свойственным автору хорошим чувством юмора. getAbstract рекомендует этот редкий по тематике и разносторонний труд как первым, так и вторым лицам, а также тем, кто еще не успел определиться со своей ролью.

Об авторе

Ричард Хитнер – заместитель председателя совета директоров Saatchi & Saatchi, преподаватель маркетинга в Лондонской школе бизнеса.

 

Краткое содержание

Первый или второй?

Примеры настоящего лидерства можно найти на всех уровнях организаций. Особенно их много среди руководителей, оказавшихся на вторых ролях. Это так называемые консильери: помощники, заместители или руководители подразделений. Главная задача вторых лиц – поддерживать первое лицо, то есть президента, генерального директора или главного тренера. Вторые номера руководят, оставаясь в тени.

Кому-то роль помощника подойдет лучше, чем роль руководителя, по крайней мере на определенном этапе карьеры. Попробовать себя в обеих ролях – самый эффективный способ разобраться в том, какая из них – для вас. Чем раньше удастся получить такой опыт, тем лучше. Чтобы испытать себя в качестве первого лица, не обязательно становиться генеральным директором – можно начать с руководства подразделением или проектом. Без опыта работы заместителем первый номер плохо представляет, какую поддержку тот способен оказать, поэтому поначалу ему непросто выбрать себе помощника. Но и второй номер без опыта руководящей работы вряд ли сможет дать дельный совет, особенно в ситуации конфликта или кризиса. Возможно, вам удастся наиболее полно реализовать себя именно на вторых ролях. Таких ...


Другие книги на эту тему

Оторвись от телефона!
9
Дизайн-мышление в здравоохранении
10
Разговор с незнакомцем
9
Глоботизация
9
Ютьюберы
9
Шерентинг
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению