Краткое изложение Корпоративное обучение как бизнес

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Корпоративное обучение как бизнес книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

В 2004 году корпоративный университет компании Caterpillar был признан лучшим корпоративным университетом сразу двумя организациями – Международным центром качества и производительности (IQPC) и Corporate University Xchange. Создателем и идейным вдохновителем университета Caterpillar, начавшего работу тремя годами ранее, был его президент Дэвид Вэнс, в прошлом главный экономист компании. В своем руководстве для директоров по корпоративному обучению Вэнс опирается на собственный опыт планирования, организации и управления. Вэнс пишет о необходимости составления финансово-экономического обоснования для программ корпоративного обучения и показывает, как эти программы могут помочь достижению стратегических целей организации. Он подробно рассказывает о том, как получить максимальную отдачу от каждого доллара, потраченного на обучающие мероприятия. getAbstract предсказывает, что эта книга будет многие годы оставаться обязательным чтением для профессионалов корпоративного обучения.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему директора по корпоративному обучению должны обосновывать необходимость обучающих программ;
  • Почему деятельность подразделения обучения требует тщательного ежегодного планирования;
  • Почему ее нужно выстраивать как работу обычного бизнеса.
 

Об авторе

Дэвид Вэнс – основатель и бывший президент корпоративного университета компании Caterpillar. Он консультирует компании по вопросам корпоративного обучения. Журнал Chief Learning Officer назвал Вэнса лучшим директором по корпоративному обучению 2006 года.

 

Краткое содержание

Обучение и бизнес

Корпоративное обучение не должно носить исключительно теоретический характер. Чтобы подразделение обучения и развития (L&D) могло оказать влияние на организацию, им нужно управлять как бизнесом – в том числе занимаясь стратегическим планированием и обеспечивая тщательное исполнение планов. Основной целью директора по корпоративному обучению должно стать подчинение деятельности подразделения стратегии компании. Когда программы обучения и развития ощутимо способствуют стратегическому успеху компании, их поддерживает высшее руководство.

Одна из проблем L&D заключается в том, что специалисты по обучению редко обладают достаточными знаниями в области бизнеса и поэтому далеко не всегда стремятся к тому, чтобы создаваемые ими программы обеспечивали получение конкретных результатов. Чтобы лучше понимать, как работает бизнес, специалистам по обучению необходимо освоить язык финансовых показателей.

Организуя работу отдела корпоративного обучения, поставьте такие же конкретные, измеримые цели, какие ставят в подразделениях компаний при обсуждении планов на следующий период. Составьте для отдела обучения и развития традиционный бизнес-план, в котором...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Корпоративный центр
8
Образовательные технологии на рабочем месте
8
Факторы успешных продаж
8
Руководство для компаний по применению искусственного интеллекта
9
Рабочий опыт в будущем
8
Основы безупречного сервиса
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению