Краткое изложение Креативное созидание

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Креативное созидание книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Инерция, сложные организационные структуры и внутренние столкновения интересов затрудняют создание инноваций в зрелых компаниях. Некоторые консультанты даже рекомендуют успешным крупным компаниям сосредоточиться на своем основном бизнесе, в то же время пристально наблюдая за стартапами, чтобы, как только у кого-то из них начнет раскручиваться дело, сразу его проглотить. Однако эксперт по стратегиям инноваций, гарвардский профессор Гэри Пизано рекомендует заниматься инновациями самим. Правильно выстроенные стратегия, система и культура, говорит он, позволяют сделать работу над инновациями целесообразной даже для крупных фирм.

Об авторе

Гэри Пизано – экономист, преподает деловое администрирование в Гарвардской школе бизнеса. Является автором нескольких книг об инновациях, стратегии, производстве и конкурентоспособности.

 

Краткое содержание

Крупные компании могут быть инновационными, если у них есть продуманная стратегия, которую дополняют внутренние процессы и культура.

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер (1883–1950) писал, что крупные успешные организации не защищены от ураганов “созидательного разрушения”. Шумпетер объяснял, что большие корпорации обычно создаются для осуществления одной цели и когда эта цель теряет свою актуальность, они уже не способны измениться. По этой причине, заключал он, даже успешные компании не могут выдерживать темп создания инноваций, который сами и установили на стадии своего развития и благодаря которому они, собственно, и добились успеха.

И действительно, у многих успешных новаторов – в том числе Xerox, Nokia, Sun Microsystems и Yahoo – на определенном этапе начался застой, и они позволили конкурентам себя обогнать. Некоторые специалисты утверждают, что “трансформационным инновациям” препятствует размер успешных организаций. Это не так.

Для наращивания инновационного потенциала руководство крупных организаций должно создать: 1) стратегию инноваций, помогающую сфокусировать инновационную деятельность в определенном направлении и правильно расставлять...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Дизайн-мышление в действии
8
Переход к голубому океану
8
Инновационный менеджмент
9
Agile-маркетинг
8
Четвертая промышленная революция
8
Отучитесь это делать
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению