Краткое изложение Кто сказал, что слоны не могут танцевать?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

История IBM – наглядный пример того, как успех может привести к гибели. Совершив настоящий прорыв в области вычислительных технологий и на долгие годы заняв лидирующие позиции, компания проглядела перемены. Вскоре оказалось, что ее мощные компьютеры безнадежно устарели, на рынке появились более эффективные решения и множество конкурентов. Все завершилось бы банкротством, если бы не управленческий талант и лидерские качества Луиса Герстнера. На страницах своей книги он увлекательно, четко и последовательно рассказал о борьбе за выживание компьютерного гиганта. К недостаткам, пожалуй, можно отнести лишь то, что автор погружает читателя в мир компьютерных технологий, не всегда объясняя, в чем они заключаются. Впрочем, эта книга не о технологиях, а о рискованных и успешных управленческих решениях, о том, как можно заставить “танцевать” огромную неуклюжую корпорацию. getAbstract считает, что действующие и будущие CEO смогут почерпнуть много полезного из репортажей Герстнера из “зоны боевых действий” и его опередивших свое время принципов руководства. Сам Герстнер утверждал, что IBM нужно не новое видение, а новая стратегия и отвоеванная доля рынка. Получилось же, что Герстнер дал компании не только новую стратегию и впечатляющие результаты, но и новое видение.

Об авторе

Луис Герстнер был председателем совета директоров и CEO компании IBM с 1993 по 2002 годы. До этого он работал председателем совета директоров и CEO RJR Nabisco, топ-менеджером American Express и консультантом в McKinsey.

 

Краткое содержание

Исторический прорыв

Корпорация IBM была создана в начале ХХ века Томасом Уотсоном. Она стала мировым лидером в области вычислительной техники еще до начала компьютерной эпохи. Так, в 1930-е годы американское правительство поручило IBM задачу автоматизации государственной системы социального страхования.

В 1956 году IBM возглавил Том Уотсон-младший. Под его руководством был спроектирован и запущен в продажу первый компьютер из семейства System/360. На его разработку компания потратила около 5 миллиардов долларов – больше, чем ушло на создание атомной бомбы в рамках Манхэттенского проекта. Появление System/360 стало таким же прорывом в области компьютерных технологий, каким впоследствии станет появление операционной системы Windows. Своими разработками IBM полностью изменила мир вычислительной техники.

Мэйнфреймы IBM отличались повышенной мощностью, надежностью и сравнительной дешевизной. Но главное их преимущество заключалось в том, что их мощности можно было наращивать. Если у владельца System/360 возрастали потребности, то для их удовлетворения не требовалось покупать новый компьютер. Кроме того, мэйнфреймы были совместимы со всеми периферийными устройствами...


Другие книги на эту тему

Инновационный менеджмент
9
Креативное созидание
9
Большая четверка
8
Позиционирование
9
Слишком умные
10
Смелые сотрудники
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению