Краткое изложение Кто?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Кто? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают понятную, продуманную стратегию поиска, отбора и найма лучших кандидатов на вакансии в компании. Разработанный ими процесс, который они назвали “метод А”, иначе говоря, универсальный способ подбора персонала, начинается с шага, которым многие менеджеры пренебрегают: подготовки четкого описания ожидаемых результатов от работы человека, который займет данную должность. Авторы обстоятельно описывают четыре шага своей методики и в то же время не перегружают текст малозначительными подробностями. Прибегая к примерам из жизни, они демонстрируют возможность применения своего подхода для решения насущных проблем бизнеса. Книга выгодно выделяется из общей массы работ, посвященных управлению персоналом, в которых бывает слишком много абстрактных обобщений и мало практических советов. getAbstract рекомендует ознакомиться с этой книгой и ее простыми, но действенными приемами всем, кто связан с наймом персонала.

Об авторах

Джефф Смарт – доктор наук, соавтор книги “Топгрейдинг”, которую он написал совместно со своим отцом, Брэдом Смартом. Он является генеральным директором ghSMART, консалтинговой фирмы, специализирующейся на оценке качества менеджмента. Рэнди Стрит занимает должность президента этой компании.

 

Краткое содержание

Кого нанимать – и как?

Когда вы нанимаете кого-то на работу, ваша цель – найти “игрока высшей лиги”, высококлассного работника, способного “с 90-процентной вероятностью добиться таких результатов, которых могут достичь лишь 10 процентов претендентов на это место”. Прием на работу неподходящего сотрудника часто влечет за собой дополнительные расходы и падение производительности труда, что в совокупности может принести убытки в размере, превышающем базовый оклад этого сотрудника в 15 раз. Несмотря на это, руководство компаний часто нанимает неподходящих людей. Это происходит, когда менеджеры по персоналу не до конца понимают, какими качествами должен обладать кандидат на ту или иную должность, когда кандидатов слишком мало или они не могут выбрать из имеющихся кандидатур подходящую. Основная же причина подобных ошибок – в отсутствии системного подхода к процессу набора сотрудников и в использовании “шаманских” методов. Вот некоторые модели поведения, которые свойственны специалистам отделов персонала:

  • “Ценитель прекрасного” – уверен, что способен адекватно оценить кандидата всего за несколько минут беседы, полагаясь исключительно на свое “внутреннее...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Техники успешного рекрутмента
8
Выбор сильнейших
7
Масштабирование команд
8
Ловушки управления
7
Командос
7
Факторы успешных продаж
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению