Краткое изложение Лидерство в эпицентре шторма

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Лидерство в эпицентре шторма книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Очень важно вовремя предусмотреть, как заботиться о своих подчиненных в случае катастрофы. Специалист по кризисному управлению Билл Тиббо рассказывает в своей книге, как лидеры четырех организаций успешно справились с ситуациями, которые грозили самыми серьезными последствиями. Следуя практическим советам Тиббо, вы сможете подготовить свою компанию к потенциальным угрозам, оказать поддержку сотрудникам, оправиться от удара и сохранить положение на рынке. Практическое руководство, предлагаемое Тиббо, поможет при составлении плана восстановления после кризиса. getAbstract рекомендует его руководителям всех уровней, работникам HR-отделов, персоналу “программ поддержки сотрудников”, а также членам групп, действующих при возникновении чрезвычайных ситуаций.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему главное во время кризиса – это забота о сотрудниках;
  • Как некоторым организациям удается успешно выйти из кризиса;
  • Какие меры помогут вам подготовить компанию к кризису и укрепить ее устойчивость к потрясениям.
 

Об авторе

Билл Тиббо в течение 30 лет консультирует организации по вопросам подготовки к чрезвычайным ситуациям, их преодоления и восстановления после кризиса.

 

Краткое содержание

Подготовка

Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия включает в себя подготовку к стихийным бедствиям, пожарам, оказанию помощи пострадавшим, а также преодоление последствий этих катастроф. Кризисные ситуации непосредственно влияют на всех, с кем вы работаете. Воздействие кризиса испытывают и руководящие работники, и рядовой персонал, и клиенты, и поставщики, и представители организаций, связанных с вашей компанией лишь косвенно, например сотрудники рекламных агентств и государственных ведомств.

Кризис – это “неожиданное сложное событие, приводящее к возникновению нестабильности, ущерба, угроз или рисков для компании и ее сотрудников”. Организация несет ответственность за ликвидацию последствий и должна заботиться об эмоциональных, психологических и социальных потребностях работающих в ней людей. Руководством должны быть предусмотрены антикризисные “программы поддержки сотрудников” и многие дополнительные меры.

К сожалению, кризисные ситуации возникают очень часто. Это могут быть стихийные бедствия, такие как ураганы, наводнения и засухи, вспышки различных заболеваний, например лихорадка Эбола, вирус Зика и атипичная пневмония, а также акты насилия...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Глобальные риски в 2018 году
9
На этот раз все будет по-другому
8
Рост продаж
9
Организация, в которой нет места страху
8
Лидер в фокусе
7
Игра на понижение
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению