Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Алекс Зарифис

Лидерство с искусственным интеллектом и доверием

Как применить популярные стили лидерства к условиям работы с ИИ

De Gruyter, 2025

15 мин на чтение

7 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Бизнес-лидерам нужно знать основы ИИ, чтобы возглавлять команды, состоящие из специалистов и автономных ИИ-агентов.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Значение генеративного ИИ и автономных ИИ-агентов для бизнеса растет, поэтому, как утверждает автор книги Алекс Зарифис, современным руководителям необходимо модифицировать свой лидерский стиль, чтобы управлять и людьми, и технологиями. В условиях стремительно меняющейся рабочей среды сотрудникам нужны лидеры, которые понимают, что людям приходится решать сложные задачи, и способны сопереживать им. Лидеры должны в достаточной степени освоить ИИ, чтобы максимально эффективно использовать его возможности и сводить к минимуму недостатки. Автор доступно описывает, как управлять переходом на работу с ИИ, опираясь на лучшие элементы различных стилей лидерства. Издание также содержит практические упражнения.

Краткое содержание

Сегодня необходимы лидеры, способные управлять технологическими вызовами и удовлетворять потребности сотрудников.

Стремительный рост значимости искусственного интеллекта и автономных ИИ-агентов в профессиональной, социальной и финансовой сферах влечет за собой трансформацию подходов к лидерству в бизнесе, государственном управлении и экономике. Сегодняшним руководителям необходимо освоить основы цифровой трансформации, чтобы эффективно управлять компаниями, все больше зависящими от цифровых технологий.

Автономные ИИ-агенты используют большие языковые модели, помнят о выполненных ранее действиях, самостоятельно выбирают инструменты и планируют свои дальнейшие шаги. С их внедрением в рабочие процессы появляются дополнительные требования к лидерам. Раньше лишь немногие руководители компании должны были обладать серьезными техническими знаниями – те, кто занимался вопросами проектирования и производства (например, автомобилей или смартфонов), в то время как остальная часть организации осуществляла текущую деятельность, требующую иных навыков, подготовки, оборудования и материалов.

Даже по мере усиления в рабочей среде роли генеративного ИИ и автономных ИИ-агентов лидерам по-прежнему необходимы навыки управления людьми. Внедрение ИИ в корпоративные процессы и культуру затрагивает каждого сотрудника. Руководителям организаций требуется “амбидекстрия” – способность одинаково эффективно управлять как людьми, так и технологиями, – чтобы понимать, какие преимущества дает использование генеративного ИИ и автономных ИИ-агентов, какие при этом возникают проблемы и как это воздействует на персонал. Руководителям необходимо одновременно проявлять эмпатию к сотрудникам и оптимизировать использование ИИ в организации. Для этого нужно понимать, как ИИ работает и как разные команды специалистов могут его применять.

Об авторе

Алекс Зарифис – доктор наук, научный сотрудник Кембриджского центра альтернативных финансов. Изучает и преподает практическое применение технологий в бизнесе. Участвовал в государственных исследованиях в Германии и Великобритании и помог разработать первую признанную правительством университетскую программу, посвященную технологиям блокчейна. Является автором научных статей и книги “Principles of FinTech: Financial Technology, Business Models and Strategic Innovation” (“Принципы FinTech: финансовые технологии, бизнес-модели и стратегические инновации”). Выступил соредактором книг о финтехе, цифровой трансформации и роботизированном консультировании.