Краткое изложение Лидеры на всех уровнях

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Лидеры на всех уровнях  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Важность роли, которую играет CEO в деятельности компании, очевидна. Талантливый исполнительный директор способен сделать прибыльным даже самый убыточный бизнес, и наоборот: некомпетентный директор может нанести компании непоправимый вред. Советы директоров отлично понимают, насколько важно выбрать подходящего кандидата на должность CEO, однако немногие предпринимают меры для обеспечения преемственности руководства. Корпорации до тех пор игнорируют этот вопрос, пока сама жизнь не заставляет обратить на него самое пристальное внимание. Это случается, когда CEO неожиданно уходит в отставку, попадает в автокатастрофу или его приходится срочно уволить. Совет директоров в таких случаях пребывает в замешательстве, не зная, где найти замену ушедшему директору. Чтобы не попадать в такие ситуации, автор предлагает использовать “модель ученичества” – план подготовки лидеров, который уже был успешно осуществлен в таких компаниях, как General Electric и Colgate-Palmolive. На взгляд getAbstract, эта книга о развитии лидерского потенциала станет ценным пособием для каждого, кто причастен к выбору и подготовке кандидатов на высшие руководящие должности в компаниях.

Об авторе

Рэм Чаран – профессор Гарвардской школы бизнеса, консультант, автор книг “Ноу-хау”, “Совет директоров” и других.

 

Краткое содержание

“Модель ученичества”

Когда глава компании неожиданно для всех складывает полномочия, возникает управленческий вакуум, который нужно как можно быстрее заполнить. Большинство организаций не готовы к такой ситуации, поскольку никогда не занимались подготовкой и обучением перспективных лидеров. Готова ли ваша фирма инвестировать достаточно средств в этом направлении? Если да, то совету директоров следует внимательно присмотреться к подготовке будущих лидеров на основе “модели ученичества”.

Когда мы слышим слова “ученик” или “подмастерье”, у нас возникает образ человека, который готовится стать слесарем или электриком, нежели директором компании. Вместе с тем ученичество можно понимать как такую форму обучения на практике, при которой учитель, или наставник, внимательно следит за работой ученика-подопечного, критически ее оценивая. Такое понимание ученичества вполне подходит для подготовки CEO. “Модель ученичества” позволяет резко ускорить обучение кандидатов, давая им возможность обучаться в индивидуальных условиях. А действующие руководители могут обратиться к этой модели, чтобы с ее помощью гарантировать наличие у перспективного кандидата всех навыков, необходимых для...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Талант побеждает
8
Высокий потенциал лидера
8
Исполнение
9
Совет директоров: методы эффективной работы
8
У руля компании
9
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Здесь становятся лидерами
7
Масштабирование команд
8
Выбор сильнейших
7
Привычки лидера
7
Мастер коучинга
8
Факторы успешных продаж
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению