Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Масштабирование команд

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Масштабирование команд

Стратегии создания успешных команд и организаций

O'Reilly,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Расширение компании – это напряженная работа, но вы можете выполнить ее быстро, эффективно и с прибылью.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Предположим, инновационное программное обеспечение, разработанное вашим стартапом, становится чрезвычайно популярным. Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, ваша небольшая фирма должна увеличиться вдвое и как можно быстрее. Как найти, нанять и обучить новых талантливых разработчиков, которые окажутся не менее квалифицированными специалистами, чем ваши нынешние сотрудники, и к тому же будут разделять ценности вашей культуры? Эксперты по технологическим стартапам Александр Гросс и Дэвид Лофтеснесс отвечают на эти и другие вопросы, связанные с расширением деятельности фирмы, и объясняют, как масштабировать быстро, эффективно и прибыльно. Авторы сосредоточивают внимание на пяти ключевых аспектах, обычно вызывающих трудности у компаний в стадии роста, – не только в сфере ИТ, но и в других отраслях. Эти аспекты – рекрутинг, управление персоналом, структура организации, культура и коммуникации. Это пособие будет полезно главам технологических фирм, разработчикам ПО, специалистам в сфере высоких технологий и всем руководителям, управляющим работой команд.

Краткое содержание

Масштабирование

Методы, позволяющие руководителям вполне успешно управлять небольшими командами, часто перестают работать, когда фирма начинает быстро расширяться. Это обычная проблема высокотехнологичных стартапов, особенно тех, что находятся в стадии сверхбыстрого роста, то есть стремятся вырасти более чем на 50% за полгода – год. Без тщательно продуманного плана масштабирования команда, которая привлекает к работе новых членов, сталкивается с тем, что эффективность разработки программного обеспечения или выполнения любых других задач неизменно снижается.

Как быстрорастущие стартапы с числом работников от 10 до 250, так и небольшие группы технических работников, быстро увеличивающиеся внутри крупных организаций, могут испытывать падение продуктивности и трудности с коммуникациями. Типичные проблемы компаний в стадии сверхбыстрого роста: недовольство сотрудников, снижение энтузиазма, проблемы с качеством продукции и неудовлетворенность клиентов.

Традиционно задачи, связанные с расширением бизнеса, решаются за счет найма новых сотрудников. Но увеличение численности персонала нередко только усугубляет проблемы. Многие руководители стартапов ошибочно полагают, ...

Об авторах

Александр Гросс – вице-президент по инжинирингу в Issuu, компании, которая специализируется на решениях для цифровой публикации. Дэвид Лофтеснесс консультирует стартапы.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему