Skip navigation
Матричная организация
Книга

Матричная организация

Как повысить вовлеченность и справиться с неопределенностью в компании матричного типа

Nicholas Brealey Publishing, 2013 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Консалтинговая компания Кевина Холла специализируется на управлении организациями, основанными на матричной модели. Несмотря на такую ангажированность, автор не собирается скрывать проблемы, связанные с управленческой структурой этого типа. Руководители с опытом работы в условиях иерархической структуры часто испытывают трудности, попав в матричную организацию с ее гибкостью, отсутствием строгих границ между функциями и неопределенностью сфер ответственности. Именно для них в первую очередь и написана книга. Автор анализирует матричную модель управления с точки зрения ее структуры, характеристик и организационной специфики, предлагая целый ряд конкретных рекомендаций, которые облегчат адаптацию в компании матричного типа. getAbstract рекомендует ознакомиться с книгой руководителям, чья деятельность связана с формированием корпоративной культуры и системы организации труда. Читателям, для которых эта тема является малоизученной, возможно, лучше начать знакомство с ней с чего-то более простого – такого, как та иерархическая структура, господство которой постепенно уходит в прошлое.

Краткое содержание

Матрица против иерархии

В организации, построенной по матричной модели, профессиональные навыки сотрудника важнее его формального статуса, а его влияние на принимаемые решения определяется отнюдь не только должностью, которую он занимает. Такой сотрудник подчиняется одновременно нескольким руководителям и ежедневно сталкивается с конфликтующими целями, а его работой управляют те, кто формально не имеет над ним власти. Основа матричной структуры – горизонтальные связи между людьми; в этом отношении она выступает противоположностью вертикальной иерархии уровней управления. Работа в организациях матричного типа требует особых навыков. Их руководители прежде всего должны обладать навыками межкультурной коммуникации и гибким мышлением, быть открытыми ко всему новому. Сотрудник такой организации постоянно взаимодействует с коллегами из разных функциональных или региональных подразделений, с представителями различных культур.

Какой бы простой ни казалась традиционная вертикальная структура управления с четко очерченными границами ответственности, она уже не соответствует специфике отношений внутри современной организации. В матричной структуре должностные титулы не играют большой роли, функциональные границы расплывчаты, а полномочия руководителей имеют менее формальный характер и не так строго обозначены. Впрочем, у этой модели есть и недостатки. К наиболее существенным из них можно отнести нечеткость круга обязанностей, неясность целей и общую неопределенность.

Об авторе

Кевин Холл – исполнительный директор Global Integration, автор книги “Лидерство: проще, быстрее, эффективнее”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Develop Team Members
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Leverage AI for Leadership
Руководите людьми в периоды перемен
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте командами и отделами
Выработайте установку на рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Менеджмент
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите операционным планированием
Управляйте своим влиянием лидера
Practice Transformational Leadership
Ставьте цели и достигайте их
Work Remotely
Повышайте гибкость команды
Guide Teams Through AI Transition
Strengthen Team Collaboration
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Лидерство
Manage People and Talent
Управляйте собой
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте навыки мышления
Сотрудничайте с другими отделами