Краткое изложение Матричная организация

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Матричная организация книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

6 Общий

7 Применимость

6 Новизна

5 Стиль


Рецензия getAbstract

Консалтинговая компания Кевина Холла специализируется на управлении организациями, основанными на матричной модели. Несмотря на такую ангажированность, автор не собирается скрывать проблемы, связанные с управленческой структурой этого типа. Руководители с опытом работы в условиях иерархической структуры часто испытывают трудности, попав в матричную организацию с ее гибкостью, отсутствием строгих границ между функциями и неопределенностью сфер ответственности. Именно для них в первую очередь и написана книга. Автор анализирует матричную модель управления с точки зрения ее структуры, характеристик и организационной специфики, предлагая целый ряд конкретных рекомендаций, которые облегчат адаптацию в компании матричного типа. getAbstract рекомендует ознакомиться с книгой руководителям, чья деятельность связана с формированием корпоративной культуры и системы организации труда. Читателям, для которых эта тема является малоизученной, возможно, лучше начать знакомство с ней с чего-то более простого – такого, как та иерархическая структура, господство которой постепенно уходит в прошлое.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Каковы особенности матричной организационной структуры;
  • Почему матричная организация выступает альтернативой традиционной корпоративной иерархии;
  • Каковы особенности работы в матричной организации;
  • Каковы преимущества матричной организационной структуры для бизнеса.
 

Об авторе

Кевин Холл – исполнительный директор Global Integration, автор книги “Лидерство: проще, быстрее, эффективнее”.

 

Краткое содержание

Матрица против иерархии
В организации, построенной по матричной модели, профессиональные навыки сотрудника важнее его формального статуса, а его влияние на принимаемые решения определяется отнюдь не только должностью, которую он занимает. Такой сотрудник подчиняется одновременно нескольким...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Корпоративный центр
Корпоративный центр
8
Управление эффективной командой
Управление эффективной командой
8
Коллаборация
Коллаборация
8
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
7
Путь наверх – не единственный
Путь наверх – не единственный
Руководство по улучшению бизнес-процессов
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению