Краткое изложение Менеджер в бархатных перчатках

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Менеджер в бархатных перчатках книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

7 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Авторы книги предлагают такой подход к управлению персоналом, который не только позволяет устранить психологическое напряжение в коллективе и повысить удовлетворенность сотрудников работой, но и дает им возможность трудиться творчески и продуктивно. Господствовавшие в прошлом представления о том, что руководитель должен постоянно контролировать действия подчиненных, сегодня доказали свою неэффективность. В защиту своих идей Чендлер и Блэк приводят целый ряд эмоционально окрашенных аргументов, которые хотя и поясняют их точку зрения, но иногда кажутся натянутыми. Книга богата цитатами из текстов самых разных авторов – от Питера Друкера и Дипака Чопры до Наполеона Хилла (взгляды которого критикуются) и Вольтера. По мнению getAbstract, идеи книги достаточно убедительны, однако некоторые рассуждения авторов кому-то из читателей могут показаться слишком абстрактными. Эта книга в особенности будет полезна менеджеру, который в условиях постоянного стресса пытается по-новому выстроить отношения с подчиненными. Прочитав ее, он успокоится и перестанет надоедать сотрудникам своими постоянными указаниями.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как мелочная опека cо стороны руководителей препятствует эффективной работе;
  • Почему внутренние факторы успеха гораздо важнее внешних;
  • Почему мягкий стиль руководства позволяет сотрудникам раскрыть свои лучшие качества;
  • Как руководить людьми, внимательно относясь к их заботам и потребностям.
 

Об авторах

Стив Чендлер – бизнес-тренер, консультант, автор 14 книг, лектор Университета Санта-Моника. Дуэйн Блэк – управляющий директор и исполнительный вице-президент строительной компании со штатом более 150 человек.

 

Краткое содержание

Источник вдохновения

Пока вы не прекратите контролировать каждый шаг своих сотрудников, они не начнут работать с полной отдачей. Осознав этот факт, попробуйте отказаться от мелочного контроля и перейти к мягкому стилю руководства, который не препятствует творческому самовыражению подчиненных. Пытаясь контролировать всех и вся, вы лишь пробуждаете у людей недовольство, приводящее к тому, что они в конце концов начнут уклоняться от выполнения ваших распоряжений.

Пока вы думаете, что ваши личное счастье и благополучие так или иначе связаны с тем, что происходит на рабочем месте, вы лишаете себя возможности управлять собственной жизнью. Но стоит только задуматься о факторах, которые воодушевляют или, напротив, угнетают вас, и вы поймете, что ваши чувства в действительности порождаются не событиями внешнего мира, а внутренними причинами. Никто кроме вас не несет ответственности за ваши мысли и эмоции. Поэтому не тратьте времени и сил на поиски виноватого в ваших проблемах, а сделайте что-нибудь для их решения. Научитесь жить с пониманием того, что прошлого уже не вернуть и поэтому жалеть о нем не стоит. Когда вы осознаете, что ваше будущее – в ваших руках, и прекратите ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Мастер коучинга
8
Культура ката в компании Toyota
8
Конец эпохи self-help
7
Здоровье на работе
8
Высокий потенциал лидера
8
Менеджмент ради счастья
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению