Краткое изложение Метод Уэлча

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Метод Уэлча книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Джек Уэлч, бывший исполнительный директор компании GE, и поныне является для многих деловых людей образцом для подражания. О его богатом опыте рассказывается на страницах десятков книг. Существует целый ряд публикаций, посвященных методу “шесть сигм”, благодаря которому Уэлч прославился во всем мире. Однако этот метод – всего лишь часть его наследия. На страницах своей книги Джеффри Креймс рассказывает о 24 принципах лидерства “Нейтронного Джека”, сопровождая их краткими комментариями и практическими упражнениями для менеджеров. По мнению getAbstract, после знакомства с основными управленческими стратегиями Уэлча, изложенными в этой книге, многие читатели захотят более подробно изучить его подход к корпоративному управлению.

Об авторе

Джеффри Креймс является автором таких книг, как “Метод Рамсфилда” и “Основы лидерства от Джека Уэлча”. Он сотрудничает с New York Times и Wall Street Journal, был гостем телеканалов CNN, Fox News и CNBC.

 

Краткое содержание

“Нейтронный Джек”

Джек Уэлч стал главой компании General Electric (GE) в 1981 году, когда ему исполнилось всего 45 лет. Цель, которую он ставил перед собой, заключалась в превращении GE в “самую конкурентоспособную компанию в мире”. Будучи восьмым по счету и самым молодым исполнительным директором в истории GE, Уэлч понимал, что перед ним стоит очень трудная задача. Он начал с сокращения рабочих мест и продажи дочерних предприятий. Эти меры показались многим настолько жесткими, что он заработал себе прозвище “Нейтронный Джек” – по аналогии с бомбой, при взрыве которой люди погибают, а здания остаются неповрежденными. Он задался целью искоренить бюрократизм, избавиться от всех факторов, мешающих развитию GE, обеспечить свободный обмен информацией и упростить процесс принятия решений в компании, которая стоит в ряду компаний мира с самой высокой капитализацией.

В ходе реализации этой крупномасштабной, и, как показала история, успешной кампании по преобразованию GE Уэлч руководствовался рядом простых принципов. Двадцать четыре аксиомы управления Уэлча таковы: 1) Будьте лидером; 2) Избавляйтесь от формализма; 3) Искореняйте бюрократизм; 4) Воспринимайте действительность...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Факторы успешных продаж
8
Выбор сильнейших
7
Spiritus Аnimalis
9
Быть начальником – это нормально
8
О чем мы знали? И что мы предприняли?
8
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению