Краткое изложение Мифы о мотивации

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Мифы о мотивации книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Выразительный язык

Рецензия getAbstract

Книга Райнхарда Шпренгера, критикующая привычные методы мотивации, стала бестселлером сразу, как только вышла в свет. Шпренгер ясно формулирует то, о чем давно догадывались многие руководители: традиционные приемы мотивации, скорее, демотивируют сотрудников и вызывают у них чувство неудовлетворенности. С присущими ему наблюдательностью и тонкой иронией автор блестяще разоблачает многие распространенные заблуждения. Впрочем, стрелы его сатиры не всегда попадают в цель, особенно когда изящная словесная игра начинает доминировать над логикой. Вообще, у книг Шпренгера есть одна характерная особенность, которая несколько омрачает радость от чтения: заботясь о доходчивости и занимательности изложения, он склонен каждый тезис рассматривать со всех возможных точек зрения, что приводит к многочисленным повторам. И все же “Мифы о мотивации” должны стать настольной книгой любого, кто работает или собирается работать в сфере управления. getAbstract настоятельно рекомендует это издание всем руководителям, которые хотят видеть результаты мотивации подчиненных и не боятся при этом отойти от традиционных методик.

Об авторе

Райнхард Шпренгер – один из самых востребованных консультантов в сфере менеджмента и управления персоналом в Германии. К числу его клиентов относятся почти все крупнейшие (согласно индексу DAX) немецкие компании. Будучи доктором наук, Шпренгер является приглашенным профессором в университетах Берлина, Бохума, Эссена и Кельна. Его книги “Принцип ответственности” и “Восстание индивидуума” снискали популярность у широкого круга читателей.

 

Краткое содержание

Вера в мотивирование

Ежегодно две крупные нефтяные компании проводят для своих сотрудников соревнования по гребле на восьмерках, и одна из них раз за разом проигрывает. Новый директор этой компании не желает мириться с таким положением дел и вместе со своими консультантами изучает видеозапись последнего состязания.

Вот что они видят: в лодке победителей, их соперников, один рулевой и семь гребцов, а в их собственной лодке, наоборот, семь рулевых и только один гребец! Озадаченный директор спрашивает у консультантов: “Что же мы все-таки можем сделать?”, и те не колеблясь отвечают: “Конечно, мотивировать! Надо лучше мотивировать гребца!”

Этот анекдот прекрасно демонстрирует тот ложный путь, по которому уже долгое время идут многие фирмы. Они свято верят в мифы о мотивации и искренне убеждены в том, что на сотрудников нужно воздействовать с помощью различных стимулов, бонусов и премий. На деле все выходит иначе: любое мотивирование неизбежно превращается в демотивирование. Сотрудники настолько заняты тем, как получить награду, что работа как таковая становится для них чем-то второстепенным.

Это особенно заметно на примере работников клиентских служб, которые...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Восстание индивидуума
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Система вознаграждения
8
Заряженные на результат
9
50 советов по нематериальной мотивации
8
Корпоративный центр
8
Командос
7
Лучшее место для работы
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению