Перейти к содержанию сайта
Мотивация на 100%
Книга

Мотивация на 100%

А где же у него кнопка?

Альпина Паблишер, 2009 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Почему в одних компаниях люди работают будто из-под палки либо просто отсиживают рабочие часы, в других же сотрудники стремятся к успеху и воспринимают профессиональные задачи как личные? Ответ прост: дело в мотивации. Об этом важном инструменте и о том, как заставить его работать на благо вашего бизнеса, рассказывает книга Светланы Ивановой. Сосредоточив основное внимание на личностных мотивах, автор рассматривает не только материальные стимулы, но и весь комплекс мотиваторов. В процессе чтения вы узнаете о полезных приемах, которые помогут вам эффективнее управлять людьми, и научитесь применять их с учетом специфики вашей компании. “Набить руку” вы сможете благодаря заданиям, щедро разбросанным по всей книге, а созданный автором “виртуальный отдел” поможет вам протестировать свои мотивационные навыки на виртуальных сотрудниках. Но имейте в виду: чтобы в полной мере воспользоваться всеми достоинствами этой “книги-тренинга”, необходимо иметь хотя бы минимальную подготовку и знание терминов. В любом случае, по мнению getAbstract, ознакомиться с этой книгой необходимо не только менеджерам по персоналу, но и всем, кто руководит людьми.

Краткое содержание

Как оценить мотивацию

Мотиваторы – это потребности и мотивы человека, которые при условии их удовлетворения заставляют его работать гораздо результативнее и с большей отдачей. На эти факторы необходимо обращать внимание не только на первом собеседовании, но и при построении дальнейшей работы с сотрудником; при этом нужно учитывать, что один мотиватор может заменить другой в процессе построения карьеры или с возрастом. Для одних людей самые важные стимулы – материальные: высокий заработок, выплата премий, наличие корпоративных бонусов; для других первостепенны карьера и профессиональный статус, возможность повышения квалификации. Также мотивировать сотрудника на успешную работу могут хорошие взаимоотношения в коллективе, обладающий харизмой начальник или продуманное руководство, выражающееся в постановке четких целей и отсутствии авралов. Кроме того, для многих людей стимулом является возможность самореализации, необходимость решать творческие задачи, соревноваться с коллегами. А некоторые считают самым важным, чтобы окружающие признавали их достижения, не забывали хвалить и оказывать почет и уважение. Чтобы составить полную “карту мотиваторов” кандидата на должность или сотрудника, воспользуйтесь такими методиками, как “проективные вопросы”, “ситуационное интервью” и психолингвистический анализ.

Об авторе

Светлана Иванова – ведущий российский эксперт в области подбора персонала, директор по персоналу отделения компании Jonson&Jonson в России.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Научитесь мотивировать себя
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Ставьте цели и достигайте их
Выработайте привычку учиться
Развивайте самоосознание
Научитесь влиять на людей
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру обучения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте своим обучением
Проводите аттестации
Обретите смысл
Управляйте своим влиянием лидера
Планируйте карьеру
Развивайте лидеров
Устанавливайте карьерные цели
Учитесь всю жизнь
Мотивируйте членов команды
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему мотивации
Личностный рост
Развивайте карьеру
Переобучайте и повышайте квалификацию
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Эффективно делегируйте полномочия
Создавайте пути для карьерного роста