Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мы – то, что мы делаем

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мы – то, что мы делаем

Как строить культуру в компании

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
Экономит 6 часа(ов)
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Создайте сильную корпоративную культуру, применив успешные стратегиииз военной истории и из практики компаний Кремниевой долины.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Практические советы
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Успех вашего бизнеса зависит от сложившейся в компании культуры, независимо от того, выстраивалась ли она планомерно или развивалась сама собой. Венчурный капиталист Бен Хоровиц объясняет в своей книге, как сформировать эффективную культуру на основе наиболее значимых для вас добродетелей. Корпоративная культура, утверждает автор, – это сложная система, вбирающая в себя множество аспектов, от взаимоотношений в коллективе до лидерского стиля главы компании. В этом практическом руководстве Хоровиц объясняет, как оценить культуру компании и диагностировать проблемы, опираясь на кодекс поведения японских самураев, “Искусство войны” Сунь-цзы и принципы предводителя гаитянского восстания.

Краткое содержание

Целенаправленно выстраивайте свою корпоративную культуру – не пускайте это на самотек.

Культура любого бизнеса – нечто большее, чем личность генерального директора и набор привилегий для работников. Уникальная культура компании проявляется в решениях сотрудников. Многие из таких решений принимаются без особых раздумий – например о том, указать ли на ошибку коллеге, покидать ли свое рабочее место ровно в пять и так далее. В представлениях сотрудников о том, что приемлемо на работе, а что нет, и проявляет себя организационная культура.

Целенаправленно выстраивайте культуру компании – иначе она сформируется стихийно, и результат может вас не устроить. Чтобы наглядно представить себе, какой должна быть культура вашей организации, сформулируйте ее цели и назовите действия, необходимые для их достижения. К примеру, многие основатели стартапов, которые на начальном этапе вынуждены экономить, одним из элементов культуры делают бережливость.

Изменяйте доминирующую в организации культуру, не боясь неожиданных для многих идей и методов.

Сын гаитянского раба Туссен-Лувертюр был одним из предводителей восстания рабов на Гаити на рубеже XVIII и XIX веков, пошатнувшего...

Об авторе

Бен Хоровиц – соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, автор книг, которые неоднократно включались в список бестселлеров New York Times.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора