Краткое изложение Найти умного

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Найти умного книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

getAbstract рекомендует книгу Уильяма Паундстоуна тем, кто стремится поступить на работу в Microsoft или другие компании, где наем персонала ведется похожим образом. Эта книга также заинтересует всех, кто критически относится к принятым методам проведения интервью с кандидатами или просто хочет проверить собственные способности. Последняя группа включает любителей загадок – вот кто по достоинству оценит занимательные примеры, приведенные в книге. Ее основу составляет коллекция головоломок, используемых на собеседованиях с кандидатами. Книга дает читателям возможность методически изучить и вопросы, и ответы на них, чтобы выработать общий подход к решению большинства головоломок. Тем же, кто изучает методы найма персонала (например специалистам по кадрам или исследователям корпоративной культуры), книга покажется увлекательной, но недостаточно информативной. Примеры, которые приводит Паундстоун, позволяют увидеть разницу между ожидаемым и реальным эффектом от применения головоломок; при этом автор недостаточно подробно объясняет, почему эти подходы сохраняются, несмотря на их невысокую эффективность. Рекомендации автора относительно альтернативных способов отбора столь же немногословны. Скорее всего, после изучения этой книги читатель решит, что совершенствование методов проведения собеседований у него в компании так и останется задачей-головоломкой.

Об авторе

Уильям Паундстоун – автор девяти книг. Его статьи выходили в таких изданиях, как The Economist и The New York Times Book Review. Всю жизнь он увлекается разгадыванием головоломок.

 

Краткое содержание

Зачем нужны вопросы-головоломки

Вам наверняка не раз приходилось слышать рассуждения о том, что вокруг все очень быстро меняется и что знания, полученные в вузе, устареют уже через N лет (можно подставить любую цифру). Если это так, то на какие характеристики кандидатов следует обращать внимание при найме персонала? Разумеется, вам необходимы кандидаты, обладающие специальными отраслевыми знаниями. Но прежде всего вас интересуют те, кто умеет думать и находить решения, а в особенности те, кто способен выявлять и решать проблемы в стрессовой ситуации. Оценить такие способности кандидата и позволяют вопросы-головоломки.

Головоломки прекрасно помогают отсеять кандидатов, не умеющих решать проблемы прямо на месте. Но нередко они отсеивают и тех, кто делает это нестандартными способами, и тех, кто просто не знаком со специфической формой головоломок. Поскольку проведение собеседований часто ориентировано прежде всего на отсев неквалифицированных или неподходящих кандидатов, в таком методе отбора, возможно, ничего плохого и нет. Политика Microsoft такова, что для компании предпочтительнее отсеять квалифицированного кандидата, чем случайно нанять неподходящего работника.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Техники успешного рекрутмента
8
Спринт
10
Выбор сильнейших
7
Командос
7
Не так уж просто
8
Привычка достигать
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению