Краткое изложение Образцовые сотрудники

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Образцовые сотрудники книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Многие книги о бизнесе заполнены банальностями и не более информативны, чем этикетки на консервных банках. На первый взгляд книга Марка Мерфи принадлежит именно к этому типу литературы, о чем, казалось бы, свидетельствует даже ее тривиальный подзаголовок про сложные задачи, которые надо ставить перед подчиненными для их профессионального роста. Однако не стоит спешить с разочарованием. Автор книги – эксперт по вопросам лидерства – обобщил в ней результаты кропотливых исследований и проницательного анализа. Ведя рассказ в живой и увлекательной манере, он представляет вниманию читателей собственный метод, нацеленный на превращение заурядных сотрудников компании в подлинных профессионалов – “образцовых сотрудников”, как он их называет. getAbstract рекомендует ознакомиться с советами и рекомендациями Мерфи всем руководителям, которые заинтересованы в поддержании стабильно высокого уровня производительности в своих компаниях.

Об авторе

Марк Мерфи – учредитель и исполнительный директор консалтинговой и тренинговой компании Leadership IQ в Атланте (США, штат Джорджия). Герой публикаций в Fortune, BusinessWeek, Forbes и Washington Post.

 

Краткое содержание

Руководители должны вызывать симпатию или внушать страх?

Согласно исследованию, в котором приняли участие более полумиллиона представителей различных компаний, 72 процента сотрудников выполняют свои обязанности вполсилы, и 77 процентов руководителей хорошо об этом знают. Разумеется, образцовых работников, беззаветно преданных своему делу, найти нелегко. Чтобы такие работники могли полностью раскрыть свой потенциал, ими должен управлять такой же образцовый руководитель, способный поддержать их интерес к выполнению сложных задач.

По данным опроса, в котором участвовало 17 000 менеджеров, можно выделить три типа неэффективных руководителей – это “интроверты”, которые предпочитают не замечать проблем, “тираны”, которые действуют угрозами, и ”миротворцы”, во всем потакающие подчиненным. Замкнутые в себе “интроверты” не стремятся наладить доверительные отношения с подчиненными и не заставляют их работать в полную силу. “Тираны” тоже не идут на контакт с подчиненными, однако требуют от них высоких результатов. “Миротворцы” без проблем налаживают отношения с сотрудниками, но почти никогда не заставляют их работать в полную силу. В отличие от этих руководителей, образцовые ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Здесь становятся лидерами
7
Система вознаграждения
8
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
50 советов по нематериальной мотивации
8
Командос
7
Организация, в которой нет места страху
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению