Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Обучение методом погружения

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Обучение методом погружения

Новые методы развития профессиональных навыков

ASTD Publications,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Игровые методы способствуют овладению важными профессиональными навыками. Все условия для этого создает виртуальная среда.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Корпоративные системы подготовки персонала часто оказываются неспособны научить людей работать лучше. Корин Олбриш Пагано, методист и автор блога об обучении, находит этому объяснение: современные организации незаслуженно забыли старинную модель индивидуального обучения подмастерья мастером. В своем изначальном виде эта система сегодня неприменима, но обучение методом погружения с использованием компьютерной виртуальной среды позволяет воссоздать ее лучшие черты. Автор книги описывает процесс разработки программ обучения на основе видеоигр, симуляций и других виртуальных миров. В этом руководстве для начинающих нет утомительных технических подробностей, зато дается масса примеров из жизни. getAbstract рекомендует эту замечательную книгу менеджерам по персоналу, преподавателям, разработчикам игр и потенциальным инвесторам.

Краткое содержание

Преимущества модели ученичества

В корпоративных программах подготовки персонала часто отсутствует самый важный этап обучения – практика. Обучение в аудитории или на компьютере обычно сводится к предоставлению учащимся информации. Логика проста: расскажите людям, что надо делать, и они это сделают. Но чтобы работать эффективно, человек должен знать не только что делать, но и как. Единственный путь к пониманию этого – практика. Недаром в старину подмастерье обучался практическим навыкам у мастера, наблюдая за ним, повторяя его действия и тут же получая советы. Сегодня, однако, такой подход не всегда можно использовать. Так, стажеры отдела сбыта не могут практиковаться на потенциальных клиентах, и даже если во время визита к клиенту новичка сопровождает опытный торговый представитель, прокомментировать и исправить действия своего подопечного он может только по окончании встречи.

Чтобы повысить квалификацию сразу большого числа людей, их обычно собирают в аудитории, где они прослушивают лекции, смотрят презентации и демонстрации, читают, обсуждают возникшие вопросы и иногда выполняют практические задания. Электронное обучение открыло путь к знаниям для многих людей, в ...

Об авторе

Корин Олбриш Пагано – консультант по вопросам организационного развития и соучредитель чартерной школы имени Паулу Фрейре. Преподавала в Университете Харрисберга и создала блог Learning in Tandem (“Обучение в тандеме”).


Комментарии к изложению