Краткое изложение Основы управления рисками предприятия

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Основы управления рисками предприятия книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Комплексное управление рисками – это деятельность, выходящая далеко за рамки страхования компании от пожара, наводнения и других стихийных бедствий. Никакое страхование не покроет убытков из-за обострения конкуренции, стремительного развития технологий, финансовой нестабильности или санкций регулирующих органов. Именно поэтому все большее число компаний внедряют у себя системы управления рисками предприятия (УРП) – специальную методику выявления, анализа и минимизации всего спектра рисков, которым может подвергаться современный бизнес. Фирмы, научившиеся управлять рисками, умеют смягчать воздействие негативных факторов и обдуманно идут на оправданный риск. Управление рисками не означает гарантированной защиты от любых опасностей и угроз: оно не помогло избежать краха крупнейшим финансовым организациям во время мирового финансового кризиса 2008 года. Тем не менее автор книги приводит веские аргументы в пользу УРП, отмечая, что условием его успешного применения является систематический и продуманный подход к его внедрению. getAbstract рекомендует эту книгу в первую очередь руководителям компаний, которые хотели бы отыскать надежный способ идентификации, оценки и классификации рисков, а также научиться эффективно нейтрализовывать их негативные последствия.

Об авторе

Джон Хэмптон – руководитель программы последипломного бизнес-образования в колледже Св. Петра в Джерси-Сити (США, штат Нью-Джерси). Ранее занимал пост исполнительного директора международного “Общества управления страховыми рисками”.

 

Краткое содержание

От страхования к управлению рисками

Начиная с 1970-х годов компании стали расширять свой арсенал средств по управлению рисками, включая в него, помимо традиционного страхования, комплексные инициативы по снижению потенциальных убытков – такие, например, как усиление мер по технике безопасности в сборочных цехах для снижения уровня травматизма. Постепенно руководители фирм начали использовать такое понятие, как “риск предприятия”, тем самым признав важность анализа не отдельных рисков, а совокупного влияния любой неопределенности на бизнес компании в целом. К концу 1990-х годов некоторые крупные корпорации начали внедрять программы управления рисками предприятия (УРП), позволяющие регулярно инспектировать уже известные риски и проводить работу по выявлению скрытых угроз и благоприятных экономических возможностей.

Задачи современных систем УРП – это снижение вероятности воздействия физических рисков, контроль соблюдения законодательных требований и создание в компании механизмов внутреннего контроля. Известно множество разновидностей этих систем, эффективность которых варьирует от предприятия к предприятию. Спектр рисков, с которыми может столкнуться современный бизнес...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Глобальные риски в 2018 году
9
Водитель автомобиля без водителя
9
О чем мы знали? И что мы предприняли?
8
Организация, в которой нет места страху
8
Не так уж просто
8
Корпоративный центр
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению