Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

От замысла к потребителю

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

От замысла к потребителю

Как превратить идею в деньги

FT Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Почему удачная идея лишь отчасти определяет коммерческий успех продукта.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Фил Бейкер помог многим известным компаниям вывести на рынок инновационные продукты. Основываясь на своем опыте сотрудничества с Polaroid, Apple, Fuego и многими другими фирмами, он показывает, как воплотить удачный замысел в коммерческий успех. Приглашая читателя за кулисы бизнеса, Бейкер рассказывает о том, как за последние десятилетия изменился подход к созданию новых изделий. Наибольшую ценность представляют размышления автора о том, почему необходимы партнеры в Азии, где их искать, как их выбирать и как строить с ними отношения в условиях географической удаленности. Книга содержит полезные приложения, включая “Десять основных правил развития продукта от замысла до потребителя”, описание воздействия некоторых изделий на здоровье людей и окружающую среду, перечень полезных ресурсов, a также краткое исследование о влиянии Китая на производителей в других странах. Эту информативную и увлекательную книгу, написанную вполне доступным языком, getAbstract рекомендует изобретателям, инженерам, предпринимателям и всем, кому интересна данная тема.

Краткое содержание

Вчера и сегодня

В шестидесятых–семидесятых годах прошлого века компания Polaroid достигла вершины своего коммерческого успеха. Основатель компании Эдвин Лэнд зарегистрировал сотни патентов, и его фирма последовательно превращала эти изобретения в различные фототовары, пользовавшиеся огромной популярностью. Бизнес-модель Polaroid вполне соответствовала своему времени. В те годы крупные компании выпускали потребительские товары (в том числе длительного пользования) гигантскими партиями, продавая их под брендами, которым покупатели доверяли на протяжении десятилетий. Компании сами генерировали идеи и сами делали все остальное, включая разработку концепции, инженерное проектирование, дизайн, серийное производство, гарантийное обслуживание и маркетинг продукта.

Этот последовательный процесс уже не оправдывает себя сегодня. В условиях глобальной экономики, стремящейся к узкой специализации, инновационный продукт, с триумфом прошествовав по миру, может бесследно исчезнуть через несколько лет или даже месяцев. Теперь компании должны заниматься проектированием, производством, планированием и маркетингом своей продукции параллельно. Если свести воедино все значимые для успеха...

Об авторе

Фил Бейкер помогает ведущим компаниям выводить на рынок новые технологии и сотрудничает со многими азиатскими фирмами. Кроме того, он ведет рубрику, посвященную развитию технологий, в одной из газет Сан-Диего.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали