Краткое изложение Оценка эффективности программ обучения персонала

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Оценка эффективности программ обучения персонала книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Руководители не сомневаются в важности оценки эффективности программ по развитию персонала, однако многие из них не знают, как это сделать. Им готова протянуть руку помощи группа экспертов, написавшая это практическое руководство по внедрению проверенных на практике методов оценки программ профессионального обучения. Описание процедур оценки той или иной программы неизменно подкрепляется в книге вспомогательными вопросами для проверки усвоения материала, а также примерами анкет. Авторы дают рекомендации, отвечающие самым современным стандартам оценки программ обучения, а также подробно знакомят читателей с историей систем оценки за последние несколько десятилетий. По мнению getAbstract, основной акцент в книге сделан на простоте и практичности – именно эти качества и должны лежать в основе любой системы оценки.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Из чего состоит оценка эффективности программ обучения и развития персонала;
  • Каковы самые распространенные заблуждения по поводу оценки таких программ;
  • Из каких этапов состоит эта оценка;
  • Как правильно представлять результаты оценки руководителям компании.
 

Об авторах

Джек Филипс – автор книги “Рентабельность как процесс”, которая посвящена разработке программ обучения и их оценке, вопросам производительности труда, работе отдела кадров и внедрению инноваций. Патриция Филипс возглавляет ROI Institute (США, штат Алабама) – глобальный информационный ресурс по системам оценки эффективности. Тони Ходжес – консультант по вопросам оценки работы компаний.

 

Краткое содержание

Какие проблемы возникают при оценке программ обучения
При оценке эффективности программ обучения и развития персонала вы прежде всего должны продемонстрировать руководству компании результаты этих программ. Часто эта задача остается невыполненной из-за сложности средств, используемых ...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Инвестиции в персонал
Инвестиции в персонал
8
Талантливые сотрудники
Талантливые сотрудники
8
Электронное обучение 2.0
Электронное обучение 2.0
7
Факторы успешных продаж
Факторы успешных продаж
8
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
9
Ловушки управления
Ловушки управления
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению