Краткое изложение План Б

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

План Б  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В бизнесе, как на войне, нужно быть готовым к любым неожиданностям. Но что делать, когда непредвиденные события все-таки происходят? Готова ли ваша компания быстро отреагировать на резкое изменение обстановки и перейти от основного плана действий (“план А”) к запасному (“план Б”)? Если нет, значит, вы в свое время не предусмотрели такой возможности. Впрочем, не все потеряно: автор этого увлекательного и просто написанного руководства по адаптивному управлению разъясняет, как правильно составить и осуществить план Б. В подтверждение своих выводов он приводит примеры из опыта таких выдающихся бизнес-стратегов, как Сэм Уолтон, Стив Джобс и Марк Цукерберг. Автор также проводит аналогию между бизнесом и военным делом, анализируя действия Дуайта Эйзенхауэра во время высадки союзных войск в Нормандии и генерала Роберта Ли во время битвы при Чанселорвилле. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям компаний, которые стремятся вывести свой бизнес на новую ступень развития.

Об авторе

Дэвид Мюррей – бизнесмен и бизнес-консультант. Является автором книги “Творческое заимствование”.

 

Краткое содержание

Все меняется – успевайте приспосабливаться

Многие компании, попав в сложную ситуацию, не могут найти из нее выход из-за того, что их лидеры не хотят отказываться от устаревших методов работы или не понимают, что настало время перейти от “плана А” к “плану Б”. Оперативную смену тактики при резком изменении внешних обстоятельств затрудняет и наличие жесткой иерархии. Преодолеть эти преграды позволяет адаптивное управление компанией, предполагающее своевременное корректирование бизнес-планов. На основе этой модели управления ваш бизнес не только выживет, но и будет приносить прибыль в условиях постоянных перемен. Внедрить адаптивное управление поможет соблюдение следующих 11 принципов.

1. Принцип постановки задач

Составление бизнес-плана начните с определения того, какие вам требуется решить задачи. Так, основатель американской розничной сети Walmart Сэм Уолтон считал, что главная задача его компании – продажа товаров по ценам более низким, чем у конкурентов. Марк Цукерберг пришел к выводу, что, в отличие от MySpace, главная задача Facebook – помогать пользователям укреплять существующие связи, а не налаживать новые.

За определением основной задачи, стоящей...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Не так уж просто
8
Маркетинговые войны
8
Заряженные на результат
9
Взрывной рост
8
Я манипулирую тобой
8
Отучитесь это делать
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. V. 8 месяцев назад
    Достаточно сухое изложение, есть пару интересных мыслей, но по данному брифу не кажется, что Книга достойна прочтения, хотя в других ресурсах ее очень рекомендуют