Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Подумайте еще раз

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Подумайте еще раз

Сила знания о незнании

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Умение подвергать сомнению свою компетентность и переосмысливать своюточку зрения – важнейший навык в жизни и на работе.



Рейтинг редакции

10

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Если вы позволите своим шаблонам мышления стать частью вашей личности, вам будет непросто менять свою точку зрения по любому вопросу. Любое мнение или факты, противоречащие этим шаблонам, будут казаться вам угрозой. Вы будете яростно отстаивать свои убеждения, вместо того чтобы направить усилия на размышления и поиск информации. Как утверждает автор книги организационный психолог Адам Грант, к такому поведению склонны даже самые талантливые люди. Ваш интеллект парадоксальным образом способен сковывать ваше мышление. Грант объясняет, почему способность сомневаться в своих убеждениях и переосмысливать свои умозаключения столь важна, – она может изменить многое и в вашей жизни, и в жизни окружающих.

Краткое содержание

Чтобы пересмотреть, переосмыслить и изменить свое мнение, не нужен сверхинтеллект, – нужна мудрость.

Репетиторы, готовящие к экзаменационному тестированию, часто советуют при выборе ответов на вопросы теста доверять своему первому импульсу. Они неправы. Известно, что когда люди возвращаются к своим ответам и заново их обдумывают, они набирают значительно больше баллов. Способность к переосмыслению улучшает не только навыки обучения. Она улучшает и межличностные отношения, и решения, которые вы принимаете в разных областях.

Умение обнаруживать закономерности – это, несомненно, показатель мощного интеллекта. Вместе с тем именно оно делает вас более склонным к шаблонному мышлению, потому что вы находите в доступной вам информации те закономерности, которые хотите увидеть. Например, Blackberry, детище Майка Лазаридиса, был в течение нескольких лет самым передовым и популярным мобильным телефоном в США. Но когда Apple создала прототип iPhone, Лазаридис, исключительно одаренный человек, не захотел поверить в то, что людям действительно нужны сенсорные экраны, программные приложения и веб-браузеры в телефонах. Лазаридис остался верен своим убеждениям даже...

Об авторе

Организационный психолог Адам Грант является профессором Уортонской школы бизнеса, студенты которой в течение последних семи лет присуждали ему звание лучшего преподавателя. Его многочисленные выступления на конференциях TED, книги и статьи оказали влияние на миллионы людей во всем мире. Выступил соавтором Шерил Сэндберг в книге “План Б”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

8
Книга

    Связанные каналы