Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Позитивная организация

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Позитивная организация

Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма

Олимп-Бизнес,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Работающие стратегии построения позитивной организации – от подразделения до корпорации.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Иерархическая организация, в которой сотрудникам отводится роль исполнителей распоряжений всезнающего лидера, уже не отвечает реалиям XXI века, убежден автор книги Роберт Куинн. В тисках таких организаций современный человек несчастен и подавлен. Куинн утверждает, что любую организацию можно превратить в “позитивную”, где люди будут не только получать удовольствие от работы, но и показывать результаты, превосходящие ожидания работодателя. Приятным побочным эффектом таких перемен станет значительное улучшение экономических показателей. И это не просто предположения кабинетного теоретика. Автор описывает стратегии позитивных изменений, демонстрируя их эффективность на примерах организаций, с которыми он работал в качестве консультанта. Читатель найдет в книге задания, опросники и упражнения, которые помогут проанализировать состояние дел в его компании и наметить пути изменений, а в приложении – разработанный автором “генератор позитивной организации”. Это коллекция “позитивных практик” конкретных компаний и рекомендации по созданию на их основе новых идей для вашей уникальной ситуации. Воплотить эти идеи, безусловно, не удастся без готовности пробовать, рисковать и учиться на ошибках. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто верит в то, что организация может добиться успеха, изменив к лучшему свою корпоративную культуру, – не только руководителям любого уровня, но и неравнодушным сотрудникам.

Краткое содержание

Две больницы

Есть две больницы. Назовем их Госпиталь-1 и Госпиталь-2. Госпиталь-1 больше напоминает пятизвездочную гостиницу. Входящих дружелюбно приветствует человек в цилиндре. Здесь много общественных помещений – от зала бракосочетаний до студии для кулинарных мастер-классов. Персонал получает удовольствие от работы, ощущает себя единой командой и гордится своей корпоративной культурой, а директора все считают близким человеком.

В Госпитале-2 на входе дежурит ворчливая женщина, от которой достается даже врачам. Руководитель больницы контролирует каждую мелочь и считает своей главной обязанностью оперативное решение возникающих проблем. В основе культуры Госпиталя-2 лежит принуждение. Сотрудники здесь трудятся без удовольствия – лишь бы дотянуть до конца рабочего дня. В больнице отмечается высокая текучесть кадров. Вместе с тем в Госпитале-2 есть Отделение-5 для тяжелобольных детей. Оно занимает лидирующие места по всем показателям, включая моральные качества персонала. Многие сотрудники больницы стремятся в него перейти. Вновь прибывших маленьких пациентов встречает профессиональный клоун, имеющий должность сестры-хозяйки. В Отделении...

Об авторе

Роберт Куинн – преподаватель менеджмента и организационных процессов в бизнес-школе Росса Мичиганского университета, соучредитель Центра позитивных организаций, автор 16 книг.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора