Краткое изложение Полное руководство по корпоративному обучению

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Полное руководство по корпоративному обучению книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Как подсказывает само название книги, ее авторы не оставляют без внимания ни один из элементов организации эффективной системы корпоративного обучения – от температуры в помещении для занятий до способов мотивации сотрудников. В любой успешно работающей компании формируется корпоративная культура, подталкивающая сотрудников к непрерывному повышению квалификации. Авторы призывают читателя объективно оценить атмосферу в своей компании на предмет того, располагает ли она к применению в работе новых умений и навыков. По их мнению, именно компании, культура которых обладает этим свойством, демонстрируют у себя в отрасли высокую конкурентоспособность и пользуются успехом у клиентов. Не претендуя на революционность, авторы книги щедро делятся с читателями знаниями, которые будут полезны как преподавателям корпоративного обучения и бизнес-тренерам, так и руководителям компаний, которые уже внедрили или только собираются внедрять программу корпоративного обучения. По мнению getAbstract, эта книга имеет несомненную ценность как для опытных специалистов, так и для начинающих преподавателей.

Об авторах

Кей Торн – психолог-консультант по развитию способностей, автор книг по коучингу. Дэвид Маккей – независимый консультант по организации бизнес-тренингов, длительное время сотрудничавший с компанией Unisys.

 

Краткое содержание

Фундамент эффективного обучения

Успешность корпоративных программ по обучению сотрудников зависит от двух факторов: квалификации преподавателя и поддержки со стороны компании. В организации должна сложиться атмосфера, располагающая к применению полученных сотрудниками знаний на практике. В успешных компаниях формируется устойчивая корпоративная культура, основанная на общих ценностях, открытости и свободном обмене информацией, поощряющая стремление сотрудников повысить свою квалификацию. Руководство такой компании заинтересовано в том, чтобы она не только была привлекательной для клиентов и потенциальных работников, но и подавала пример конкурентам.

Попробуйте объективно оценить культуру вашей собственной компании. Ориентируется ли ее персонал на высокие стандарты качества? Следит ли ее руководство за соблюдением этих стандартов? Совпадают ли взгляды руководства и рядовых сотрудников на долгосрочную стратегию развития компании? Если работающие в компании люди не объединены общими целями, обучение может оказаться пустой тратой времени.

В свою очередь, преподаватель или бизнес-тренер должен трезво оценить свои сильные и слабые стороны. Проанализируйте, как вы общаетесь...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Электронное обучение 2.0
7
Образовательные технологии на рабочем месте
8
Здесь становятся лидерами
7
Высокий потенциал лидера
8
Тирания показателей
8
Пространство бизнес-инноваций
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению