Краткое изложение Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Многие работники ориентированы на карьерный рост. Если их ожидания не оправдываются, они увольняются, и компании лишаются ценных кадров. Авторы книги рассказывают, как превратить заботу о профессиональном и карьерном росте персонала в один из приоритетов деятельности руководителей. Наряду с практическими советами авторы предлагают сценарии бесед, которые руководители могут использовать, обсуждая с подчиненными карьерные перспективы. Эти беседы условно делятся на три типа: “взгляд назад”, “взгляд вперед” и “взгляд в себя”. К сожалению, изложение в книге слишком часто прерывается разного рода списками и перечнями, затрудняющими чтение. Тем не менее getAbstract рекомендует эту полезную книгу о работе с кадрами руководителям, специалистам по управлению персоналом, а также всем, кому небезразлична собственная карьера.

Об авторах

Беверли Кей – соучредитель Career Systems International, автор нескольких книг о методах развития и удержания персонала. Джулия Джулиони – соучредитель консалтингового агентства DesignArounds, лектор и бизнес-тренер с 25-летним стажем.

 

Краткое содержание

Зачем заботиться о карьере подчиненных

Большинство сотрудников заинтересовано в профессиональном и карьерном росте, поэтому руководители не могут не уделять внимания этому аспекту работы. Когда сотрудники мотивированы, сокращается время производственного цикла, растут производительность, прибыль и лояльность клиентов. Если вы, будучи руководителем, не думаете об обучении и профессиональном росте своих подчиненных, то они или уходят в другие компании, или разочаровываются в вас и теряют всякий интерес к работе – а следовательно, и работают спустя рукава. Решение этой проблемы состоит в регулярном обсуждении с персоналом вопросов карьеры.

Нагрузка на современных руководителей огромна: они должны контролировать выполнение квартальных и годовых показателей, оптимизировать бюджет и извлекать максимум из ограниченных ресурсов. Не удивительно, что им редко удается выкроить время на общение с сотрудниками. Тем не менее опытные лидеры всегда находят для этого возможность, поскольку понимают, что это не пустая формальность, а эффективное средство оказания подчиненным поддержки в их профессиональном росте.

Беседы о карьере

Забота руководителя о профессиональном...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Путь наверх – не единственный

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Техники успешного рекрутмента
8
Ты способна на большее
7
Успех – не случайность
8
Выбор сильнейших
7
Мастер коучинга
8
Лидерство третьего уровня
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению