Краткое изложение Проактивное мышление

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Проактивное мышление книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Источник вдохновения
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

“Хватит ныть!” – призывает нас автор книги бизнес-консультант Джон Миллер. Сегодня люди только и делают, что жалуются на судьбу, обвиняют окружающих и валят с больной головы на здоровую, – поэтому, считает Миллер, самое время говорить о личной ответственности. По мнению автора, оказавшись в трудной ситуации, нужно спрашивать, не кто в этом виноват, а что я могу сделать, чтобы исправить положение. Поставив вопрос таким образом, мы перестаем чувствовать себя жертвой обстоятельств и начинаем действовать. Его методика, которую он называет QBQ (“Question Behind the Question” – “Вопрос за вопросом”), призвана помочь нам правильно ставить вопросы, влиять на происходящее и достигать успеха даже при минимальных ресурсах. Книга написана доходчиво и увлекательно: автор приводит множество примеров и историй из своего личного опыта. Конечно, его теорию можно назвать упрощенной и схематичной, но если вы настроены на легкое чтение и при этом не против, чтобы вас заодно надоумили, как жить, getAbstract рекомендует вам эту книгу.

Об авторе

Джон Миллер – основатель консалтинговой фирмы, специализирующейся на организационном развитии. Часто выступает с лекциями и занимается консультированием крупных компаний. Автор нескольких книг о личной ответственности, в том числе “Правила счастливых семей. Книга для ответственных родителей”.

 

Краткое содержание

Чтобы получать правильные ответы, задавайте правильные вопросы

Когда что-то не складывается, людям свойственно задавать себе вопросы определенного рода, к примеру:

  • Когда же меня научат, как быть?
  • Кто допустил оплошность?
  • Почему у них не налажен обмен информацией?

То, что мы без конца задаем себе подобные вопросы, свидетельствует о проблеме, достигшей в наши дни масштабов эпидемии, – недостатке личной ответственности. Чтобы принимать на себя ответственность, делать осознанный выбор и совершенствовать работу своей организации, необходимо для начала научиться задавать конструктивные вопросы, или QBQ.

Правильные и неправильные вопросы

Если кому-то кажется, что его недооценивают или слишком завалили работой или он оказался в безвыходном положении, то первым делом он спрашивает себя: “Почему мне приходится все делать самому?”; “Когда же наконец начальство все это приведет в порядок?” и так далее. Такой подход, деструктивный и бесполезный по своей природе, никак не способствует решению проблем. Подобной неверной постановки вопросов нужно избегать, ставя перед собой вопросы правильные: “Что я могу сделать, чтобы исправить...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

5 принципов проактивного мышления
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Ты способна на большее
7
Смелые сотрудники
9
Эмоциональная гибкость
8
Правила инвестирования Уоррена Баффетта
8
Командос
7
Чистый лист
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению