Чарльз О’Рэйлли, Майкл Ташмен
Прорывное лидерство
Как решить дилемму инноватора
Stanford UP, 2021
Что внутри?
Чтобы не проиграть стартапам, крупные компании должны развивать новые направления, одновременно поддерживая существующие потоки доходов.
Рецензия getAbstract
Новое издание книги Чарльза О’Рэйлли и Майкла Ташмена – это расширенная и обновленная версия практического руководства по созданию компании, способной работать на два фронта –поддерживать существующие направления бизнеса, получая от них прибыль, и одновременно с этим развивать новые проекты, которые в будущем вытеснят старые. Анализируя печальный опыт Blockbuster, Sears и Kodak, авторы показывают, насколько сложна эта задача. А на примерах компаний, у которых все получилось, таких как Amazon и IBM, авторы подробно объясняют, что должен делать бизнес, чтобы выжить и добиться процветания во времена нестабильности и неопределенности.
Краткое содержание
Об авторах
Чарльз О’Рэйлли и Майкл Ташмен преподают бизнес и занимаются исследованиями в Стэнфордском и Гарвардском университетах соответственно. Американская Академия менеджмента присудила обоим авторам премию “Выдающийся ученый”.
Комментарии к изложению