Краткое изложение Путь на вершину

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Путь на вершину книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Опытные консультанты Рон Каруччи и Эрик Хэнсен проинтервьюировали 2600 успешных топ-менеджеров и составили манифест лидеров нового поколения. С помощью суперкомпьютера Watson – самого мощного аналитического инструмента в мире – им удалось выяснить, какие черты характера, особенности поведения и действия характерны для лучших руководителей, в какой бы компании или отрасли они ни работали. Получился очень своевременный и единственный в своем роде путеводитель по продвижению к карьерным вершинам и достижению успеха на самом высоком уровне. Авторы предупреждают о ловушках, в которые может попасть начинающий топ-менеджер, и описывают простые правила, помогающие удержаться наверху. Проанализировав тысячи уроков, преподанных руководителям жизнью, Каруччи и Хэнсен обнаружили множество интереснейших корреляций. На их основе были выработаны конкретные рекомендации, что следует и чего не следует делать недавно назначенным топ-менеджерам. Давая советы, авторы описывают ситуацию без прикрас. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям, делающим карьеру.

Об авторах

Рон Каруччи и Эрик Хэнсен – опытные консультанты генеральных директоров и бизнес-лидеров из разных стран.

 

Краткое содержание

Молодые, да ранние

Сегодня карьера делается как никогда быстро. Повсюду можно встретить молодых топ-менеджеров, в том числе гендиректоров, но отсутствие у них опыта не может не проявляться. Неэффективность руководителей сказывается в компании на всех уровнях управления, что приводит к снижению показателей, низкой вовлеченности персонала и текучести кадров. Исследование карьерных траекторий 2600 менеджеров среднего и высшего звена показало, почему многие новые назначенцы терпят неудачи. Очень часто их подводит неспособность понять всю сложность стоящих перед ними задач. Молодые руководители приходят в компании с чрезмерно завышенными ожиданиями и недооценивают значение корпоративной политики и последствий профессиональной изоляции.

Молодые, менее опытные и в то же время более высокооплачиваемые менеджеры в наши дни добиваются продвижения по службе, быстро перескакивая на все более высокие и более ответственные позиции. Вот только вырастить компетентных руководителей, которые требуются организациям, такая модель не способна. Организациям нужно развивать в своих руководителях желание и способность учиться, видеть цельную картину бизнеса компании, а не только отдельного...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство третьего уровня
7
Здесь становятся лидерами
7
Система вознаграждения
8
Путь наверх – не единственный
Талант побеждает
8
Управление командой
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению