Краткое изложение Руководителю об обучении персонала

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Руководителю об обучении персонала книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

В этой книге собрана вся информация, которой нужно владеть, чтобы правильно организовать в компании систему обучения. Здесь вы найдете классификацию бизнес-тренингов, советы по их подготовке и по выбору тренера. Но это не самое главное. Главное, как утверждают авторы, начинается уже после обучения. Убедиться в этом вам помогут примеры из реальной практики, которые встречаются в каждой главе, иллюстрированные приложения, комментарии экспертов и другие полезные рекомендации. Кроме того, после прочтения вы сможете пройти специальный тест на усвоение материала книги. По мнению getAbstract, это пособие может оказаться полезным не только для бизнес-тренеров и специалистов по управлению персоналом, но и для руководителей компаний.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему обучение сотрудников должно носить системный характер
  • Как поддержать положительные результаты бизнес-тренингов
  • Как разработать посттренинг
  • Какие результаты дает проведение посттренинга
 

Об авторах

Вера Кобзева – кандидат социологических наук, автор книг о тренингах, посттренинговом сопровождении и бизнес-этикете. Проводит бизнес-тренинги более 10 лет. Галина Баранова – бизнес-тренер и специалист по управлению персоналом

 

Краткое содержание

Обучать – это выгодно!

Успешность ведения бизнеса зависит от того, используются ли в полном объеме интеллектуальные способности, навыки и личные качества персонала. Один из способов обучения, который позволяет их развивать, – это бизнес-тренинги. Однако не стоит думать, что один тренинг приведет к резкому скачку доходов компании. На результативность обучающих мероприятий влияет окружающая обстановка, методики работы с персоналом и качество руководства. Очень часто из-за недочетов в этих областях сотрудники просто не могут применить полученные знания на практике. Это происходит, к примеру, когда никто не контролирует и не оценивает результаты обучения, нет продуманной системы мотивации, рутина не оставляет времени для проявления инициативы или же руководители не готовы к внедрению новшеств. Кроме того, часто новые знания просто забываются. В итоге для работы используется всего 10–20% информации, полученной на тренинге.

Кроме того, в процессе применения новых знаний у сотрудников нередко возникают дополнительные вопросы, требующие обсуждения с бизнес-тренером и коллегами. По всем этим причинам нельзя отпускать персонал в “свободное плавание” сразу после проведения бизнес...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Электронное обучение 2.0
7
50 советов по нематериальной мотивации
8
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Будущее работы
8
Здесь становятся лидерами
7
Факторы успешных продаж
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению