Краткое изложение Руководство для фасилитатора

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Руководство для фасилитатора книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Автор книги – настоящий знаток человеческой психологии. Используя свои знания, он предлагает читателю поэтапный порядок действий, который поможет более продуктивно проводить совещания. Изложение сопровождается многочисленными диаграммами и жизненными примерами. Автор объясняет, как установить основные правила поведения на совещании и как работать с проблемными участниками. Читатель узнает и о том, как подготовить помещение для совещания, как начать и завершить каждую встречу и как привлечь участников к оценке мероприятия. Несмотря на то что в книге встречаются повторы и используется профессиональный психологический жаргон, getAbstract полагает, что в ней немало ценной информации, которая поможет фасилитатору стать более эффективным.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как помочь организовать и провести совещание более продуктивно;
  • Как управлять группой людей в процессе поиска решений;
  • Что делать в сложных ситуациях.
 

Об авторе

Роджер Шварц – организационный психолог и глава фирмы Roger Schwarz & Associates, предлагающей компаниям услуги фасилитаторов.

 

Краткое содержание

Зачем нужен фасилитатор?

Сегодня для решения сложных рабочих вопросов многие компании используют командную работу. Для организации более эффективного взаимодействия каждой группе требуется своего рода посредник – фасилитатор. Фасилитатор управляет группой, но при этом не высказывает личного мнения. Роль фасилитатора может иметь разные формы.

В качестве фасилитатора-консультанта вы, как стороннее лицо, помогаете своим клиентам найти наилучшее решение. Вы можете дать свою экспертную оценку, высказать свои предложения и даже положить начало переменам политики компании. Как фасилитатор-коуч вы можете помочь членам команды посмотреть на проблему с иного ракурса. В качестве фасилитатора-тренера вы разрабатываете тренинги с учетом потребностей сотрудников компании. Выполняя самую сложную роль фасилитатора-лидера, вы проводите совещания, делитесь своим мнением, подробно объясняя свою точку зрения, а также стимулируете членов группы выявлять недочеты в ваших решениях. Выберите для себя подходящую роль, чтобы избежать конфликтов с членами команды.

“Четыре главные ценности”

Для повышения результативности работы группы применяйте метод, который поможет не отступать...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Сильный лидер, сильная команда
7

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Командный подход
8
Маленькие тайны семейного бизнеса
7
Смерть от совещаний
7
Управление эффективной командой
8
Корпоративное племя
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению