Краткое изложение Руководство по разработке курса обучения

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Руководство по разработке курса обучения книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Книга Тони Брэя является практическим пособием, состоящим почти полностью из поэтапных инструкций, схем, графиков и рисунков. К ней также прилагается CD-ROM, который содержит дополнительную информацию. Подход автора к теме обучения является абсолютно прагматическим – Брэй интересуется не столько теорией, сколько перечислением действий, необходимых для достижения конкретного результата. Автор явно неравнодушен к мнемоническим приемам и играм – некоторые из них могут показаться слишком примитивными, но зато они почти наверняка срабатывают. Книга написана в дружеском тоне и предлагает читателю множество разнообразных идей. getAbstract рекомендует эту книгу работникам отделов персонала и всем тем, кто стремится познакомить сотрудников своих организаций с новой информацией или освежить уже имеющиеся знания.

Об авторе

Тони Брэй является автором многочисленных курсов обучения и мастер-классов, а также большого числа публикаций по вопросам обучения сотрудников.

 

Краткое содержание

Шесть этапов разработки программы обучения

Первыми, кто применил изложенную ниже схему из шести этапов, стали международные корпорации; однако эта схема представляет собой руководство для организаций любого размера и типа, которые планируют заняться обучением своих сотрудников.

  1. Определите потребности в обучении. Кто нуждается в обучении и почему? Проведите анализ потребностей в обучении формальным либо неформальным методом.
  2. Исследуйте возможности обучения. Оцените наличие в организации внутренних и внешних ресурсов и специалистов. Составьте проект предложения по удовлетворению потребностей в обучении.
  3. Установите последовательность обучения. Выстройте логическую последовательность учебных мероприятий и включите план занятий в свое предложение.
  4. Проведите пробный запуск. Разработайте программу обучения, испытайте ее пилотную версию, проанализируйте отзывы и модифицируйте программу.
  5. Внедрите программу. Начните обучение по программе.
  6. Оцените результы. Изучите отзывы участников программы и внесите соответствующие изменения.

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Образовательные технологии на рабочем месте
8
Электронное обучение 2.0
7
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Здесь становятся лидерами
7
Масштабирование команд
8
50 советов по нематериальной мотивации
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению