Книга

Совершенная машина продаж

12 проверенных стратегий эффективности бизнеса

Чет Холмс

Альпина Паблишер, 2013

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Чет Холмс предлагает модель, в основе которой лежат 12 ключевых стратегий, способные, по его словам, удвоить продажи. Все этапы ее реализации основаны на здравом смысле и ориентированы на действие. Рекомендации Холмса предназначены для менеджеров по продажам, которые готовы брать на себя ответственность, постоянно применяют на практике свои знания и предпочитают подходить к делу осмысленно. Если вы из этой категории, то его метод поможет вам шаг за шагом осуществить свои цели продаж, научившись управлять временем, искусно используя маркетинговые инструменты, нанимая лучших специалистов и постоянно совершенствуя навыки. getAbstract рекомендует этот обстоятельный труд руководителям, начальникам отделов продаж и менеджерам по продажам. Вполне возможно, перед вами книга, которая станет классикой жанра.

Краткое содержание

Построение “совершенной машины продаж”

Если провести опрос на тему, как можно повысить продажи, то его участники наверняка будут говорить о том, что надо больше работать, посвящать продажам больше времени, делать больше звонков и вообще забыть о выходных. Но это экстенсивный путь. Секрет же заключается в том, что нужно подходить к работе с умом. Спортсмены, художники и все, кто так или иначе нацелен на серьезный результат, добиваются его с помощью непрерывного повышения своего мастерства, применения на практике полученных знаний и навыков и неотступного следования своим принципам. Для создания собственной “совершенной машины продаж” вы должны постоянно оттачивать следующие 12 стратегий, составляющих ее основу. Это позволит вам не только повысить продажи, но и получать от работы удовольствие.

1. Тайм-менеджмент

В сутках всего 24 часа, поэтому используйте их как можно более разумно. Изучение супертехнологий тайм-менеджмента, конечно, необходимо, но еще важнее научить своих менеджеров по продажам основам управления рабочим временем. Приготовьтесь к тому, что у вас уйдут месяцы на то, чтобы каждый сотрудник испытал “просветление” и обрел навыки тайм-менеджмента. На собственном примере покажите своим подчиненным, как можно правильно организовать время, используя следующие шесть принципов: