Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Совет директоров: методы эффективной работы

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Совет директоров: методы эффективной работы

Коллегиальное управление в современном бизнесе

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Совет директоров должен не только наблюдать за работой компании, но и принимать участие в повышении ее эффективности.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Серия громких корпоративных скандалов положила конец эпохе безграничной власти генеральных директоров, совмещавших должности председателей советов директоров своих компаний. Сегодня и государство, и инвесторы, и общественность требуют, чтобы советы директоров контролировали работу топ-менеджеров и защищали интересы акционеров. Эта книга рассказывает о том, какие пути имеются для того, чтобы совет директоров не только успешно исполнял свои прямые обязанности, но и занимался повышением эффективности работы компании в целом. Особую пользу чтение этой книги принесет тем членам советов директоров, которым приходится бороться с трудностями, вызванными резким ужесточением законодательных требований к корпоративной финансовой отчетности. Книга снабжена тестами-опросниками, с помощью которых читатель сможет самостоятельно проанализировать работу совета директоров своей компании. getAbstract рекомендует эту книгу не только членам советов директоров, но также и всем тем, кто серьезно интересуется темой корпоративного управления.

Краткое содержание

Новые роли совета директоров

После череды громких скандалов, затронувших такие компании, как Enron, WorldCom, Tyco и Adelphia, можно было ожидать, что советы директоров станут более самостоятельными в своих действиях. Однако поскольку доминирующую роль в руководстве долгое время играли генеральные директора, которые одновременно исполняли роль председателей советов, большинство руководителей оказались не готовы принять на себя новый груз ответственности. Эволюция совета директоров от марионетки в руках гендиректора до органа, активно участвующего в управлении компанией, включает три стадии.

“Церемониальный” совет директоров. Функция такого совета – выражение согласия с любыми решениями руководства компании. •Активный совет директоров. Со вступлением в силу закона Сарбейнса-Оксли о корпоративной финансовой отчетности директора американских компаний стали относиться к исполнению своих обязанностей с большим интересом. Однако при этом многие из них начали чересчур активно вмешиваться в бизнес. Советы директоров большинства современных компаний до сих пор находятся на этой стадии. •Прогрессивный совет директоров. Совет...

Об авторе

Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров и советы директоров. Автор и соавтор нескольких книг о бизнесе, таких как “Ноу-хау”, “Как работает совет директоров” и “Как генеральному директору добиться успеха”.


Комментарии к изложению