Краткое изложение Становление лидеров

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Становление лидеров книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В предисловии к этой книге Роберт Андерсон и Уильям Адамс обещают читателю, что она станет его настольным учебником по развитию лидерских навыков. Хотя такое заявление может показаться слишком смелым, авторы действительно предлагают нестандартный подход к лидерству, в котором анализ данных и научные исследования соединяются с поэзией, психологией, теологией и философией. За основу они берут теорию стадий когнитивного развития взрослых, созданную бывшим гарвардским профессором психологии Робертом Киганом. Изучив огромный массив данных, накопленных за десятилетия исследований, Андерсон и Адамс доказывают, что не пройдя эти стадии развития как индивидуально, так и в составе команды топ-менеджеров, лидеры не смогут трансформировать свои организации и эффективно ими управлять. Хотя местами этот труд неоправданно затянут и сложно написан, getAbstract считает, что он будет в особенности полезен специалистам по лидерству – не исключено, что многие из них, прочитав эту книгу, станут рассматривать любые другие публикации в области лидерства сквозь призму концепции авторов.

Об авторах

Роберт Андерсон и Уильям Адамс – создатели консультационных фирм в области лидерства The Leadership Circle и Full Circle Group. Инструмент “Круг лидерства” для самостоятельной оценки лидерских навыков размещен по адресу https://self-assessment.theleadershipcircle.com/welcome

 

Краткое содержание

Бремя и возможности лидера

На лидеров обычно возлагают огромные надежды, которые 90% лидеров не оправдывают. Однако приняв вызов лидерства, вы сможете добиться существенных изменений. Выдающиеся лидеры создают корпоративную культуру, содействующую профессиональному росту, воодушевляют других руководителей, обеспечивают организации финансовый успех, а иногда даже оказывают влияние на жизнь людей в целом. Великими руководители становятся постепенно, развивая свою способность выполнять “четыре универсальных функции лидера”:

  1. Определяйте цель и направление движения. Обязанность лидера – сформулировать, зачем организация существует. Одно только материальное вознаграждение не стимулирует сотрудников отдавать компании свою энергию и напрягать воображение.
  2. Сделайте корпоративные цели значимыми для всех. Сотрудники должны воспринять цели фирмы и осознать свою ответственность за их достижение. Увяжите корпоративные цели с групповыми и индивидуальными целями людей.
  3. Управляйте, следуя четкому порядку. Постановка значимых целей имеет смысл, только если они осуществляются. Обеспечьте сотрудников необходимыми...

Другие книги на эту тему

Креативность без границ
8
Эпоха Agile
8
Agile-маркетинг
8
Культура ката в компании Toyota
8
Креативное созидание
9
Продуктивное совещание
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению