Краткое изложение Становление лидеров

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Становление лидеров книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В предисловии к этой книге Роберт Андерсон и Уильям Адамс обещают читателю, что она станет его настольным учебником по развитию лидерских навыков. Хотя такое заявление может показаться слишком смелым, авторы действительно предлагают нестандартный подход к лидерству, в котором анализ данных и научные исследования соединяются с поэзией, психологией, теологией и философией. За основу они берут теорию стадий когнитивного развития взрослых, созданную бывшим гарвардским профессором психологии Робертом Киганом. Изучив огромный массив данных, накопленных за десятилетия исследований, Андерсон и Адамс доказывают, что не пройдя эти стадии развития как индивидуально, так и в составе команды топ-менеджеров, лидеры не смогут трансформировать свои организации и эффективно ими управлять. Хотя местами этот труд неоправданно затянут и сложно написан, getAbstract считает, что он будет в особенности полезен специалистам по лидерству – не исключено, что многие из них, прочитав эту книгу, станут рассматривать любые другие публикации в области лидерства сквозь призму концепции авторов.

Об авторах

Роберт Андерсон и Уильям Адамс – создатели консультационных фирм в области лидерства The Leadership Circle и Full Circle Group. Инструмент “Круг лидерства” для самостоятельной оценки лидерских навыков размещен по адресу https://self-assessment.theleadershipcircle.com/welcome

 

Краткое содержание

Бремя и возможности лидера

На лидеров обычно возлагают огромные надежды, которые 90% лидеров не оправдывают. Однако приняв вызов лидерства, вы сможете добиться существенных изменений. Выдающиеся лидеры создают корпоративную культуру, содействующую профессиональному росту, воодушевляют других руководителей, обеспечивают организации финансовый успех, а иногда даже оказывают влияние на жизнь людей в целом. Великими руководители становятся постепенно, развивая свою способность выполнять “четыре универсальных функции лидера”:

  1. Определяйте цель и направление движения. Обязанность лидера – сформулировать, зачем организация существует. Одно только материальное вознаграждение не стимулирует сотрудников отдавать компании свою энергию и напрягать воображение.
  2. Сделайте корпоративные цели значимыми для всех. Сотрудники должны воспринять цели фирмы и осознать свою ответственность за их достижение. Увяжите корпоративные цели с групповыми и индивидуальными целями людей.
  3. Управляйте, следуя четкому порядку. Постановка значимых целей имеет смысл, только если они осуществляются. Обеспечьте сотрудников необходимыми...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Креативность без границ
8
Стремление к расцвету
8
Agile-маркетинг
8
Культура ката в компании Toyota
8
Масштабирование команд
8
Оптимизация процессов 4.0
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению