Краткое изложение Стратегии решения каверзных бизнес-проблем

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Стратегии решения каверзных бизнес-проблем  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

8 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

В современных условиях возник новый вид бизнес-проблем, которые принято называть коварными, строптивыми или каверзными (от англ. wicked). Они появляются на стыке макроэкономических, технологических и социальных тенденций, которые автор книги, профессор Питтсбургского университета Джон Камиллэс, называет мегасилами. У таких проблем нет достаточного числа прецедентов; они не поддаются стандартным, отработанным методам анализа и принятия решений. Автор предлагает поэтапный подход к решению этих комплексных проблем и приводит примеры, как компании пытаются справиться с задачами, от выполнения которых может зависеть их выживание. Хотя за тем, как автор сочетает друг с другом разные концепции, не всегда просто уследить, getAbstract считает, что это руководство представляет собой особую ценность благодаря своей новизне и описанию вариантов стратегии для различных сценариев.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как возникают каверзные бизнес-проблемы;
  • Как этому способствуют три “мегасилы” (глобализация, инновации и “ценность для общества”);
  • Каковы пять характеристик каверзных проблем;
  • Какие стратегии помогают решать такие проблемы.
 

Об авторе

Джон Камиллэс – преподаватель стратегического менеджмента в аспирантуре Школы бизнеса Питтсбургского университета. Ранее вел курсы программы MBA в Индийском институте менеджмента в Ахмедабаде.

 

Краткое содержание

Коварная природа каверзных бизнес-проблем
Каверзные бизнес-проблемы – это проблемы парадоксальные по своей сути. Применять к ним стандартные аналитические средства бесполезно. Они кажутся непостижимыми и не имеющими решения. Это происходит потому, что когда делаются попытки использовать...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Долголетие бизнеса
Долголетие бизнеса
9
Будущее работы
Будущее работы
8
Взрывной рост
Взрывной рост
8
Рабочий опыт в будущем
Рабочий опыт в будущем
8
Лидерство в эпоху нестабильности
Лидерство в эпоху нестабильности
8
Проектируя бизнес
Проектируя бизнес
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    Ольга Степанова 10 месяцев назад
    Для того, чтобы выбрать желаемое будущее, как пишет автор, неплохо бы вначале определить вообще спектр возможных сценариев.