Краткое изложение Стратегический подход к снабжению

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Стратегический подход к снабжению книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Книга о логистике, как ни странно, может быть увлекательной и легкой для чтения, если изложение подкреплено бизнес-кейсами, примерами из личного опыта автора, графиками и диаграммами. Читателям наверняка будут интересны практические рекомендации автора по организации системы снабжения. Специалисты по закупкам легко смогут применить на практике советы, как наладить отношения с поставщиками, от которых не в последнюю очередь зависит успех компании. getAbstract рекомендует книгу руководителям высшего звена и менеджерам по закупкам, которые хотели бы усовершенствовать процесс поставок и повысить прибыль.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как управление поставщиками помогает повысить эффективность работы компании;
  • По каким критериям следует выбирать поставщиков;
  • Как разработать стратегию снабжения.
 

Об авторе

Кэролайн Бут – специалист по снабжению. Занималась поставками для компаний Shell и Ernst & Young.

 

Краткое содержание

Оценка затрат на поставки

Цепочка поставок – это последовательность действий, в результате которых товар или услуга попадают к внешнему или внутреннему потребителю. Большинство компаний тратят на закупки внушительную часть бюджета, но многие топ-менеджеры имеют слабое представление о том, сколько тратится на снабжение. Например, когда финансового директора одного из британских банков спросили, сколько его организация тратит на поставщиков, он предположил, что такие расходы “скорее всего” невелики, ведь банк ничего не производит. На самом деле в конце 1990-х этот банк потратил 2 миллиарда фунтов стерлингов на принтеры для чеков, оборудование для банкоматов и другие закупки, необходимые для деятельности банка.

Можно выделить три типа затрат организации на поставщиков:

  1. Прямые затраты. Стоимость товаров и материалов, включая сырье, без которых компания не сможет производить продукцию или оказывать услуги.
  2. Непроизводственные затраты. Затраты, позволяющие компании выполнять обязательства перед клиентами, например расходы на сбыт, маркетинг или доставку. Они не включают в себя стоимость производства продукта или оказания...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Ценность
7
Сокращение затрат
9
Конкурентная стратегия
9
Чистые намерения
8
Готовность к росту
8
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению