Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Аарон Олсон, Уорд Чинг, Ричард Уотерер, Кит Симерсон

Стратегия и перемены

Как находить возможности в подрывных изменениях с помощью инсайта, выбора и риска

Wiley, 2025

15 мин на чтение

7 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

В условиях, когда потрясения и нестабильность стали нормой, бизнесу необходимо стратегическое лидерство.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Лидеры сталкиваются со сложными глобальными проблемами, такими как изменения климата, эпидемии, финансовые кризисы и технологические прорывы, и поэтому им необходимо обладать стратегическими навыками принятия решений, системного подхода и управления рисками. Исполнительный вице-президент компании Aon Аарон Олсон и профессор Уорд Чинг совместно с Ричардом Уотерером и Китом Симерсоном утверждают, что лидерам следует быть мудрыми и дальновидными и они должны уметь замечать изменения во всех областях, разрабатывая пути перехода от постановки целей к действиям. Компаниям нужны мыслители не только на самом верху; авторы объясняют, как лидеры на всех уровнях могут инициировать стратегические изменения.

Краткое содержание

На процесс принятия организационных решений влияют подрывные изменения.

Мир меняется, и ключевую роль во многих изменениях играют технологии. Когда в 1945 году США сбросили атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки, мир изменился – вследствие войны и вызванных ею научно-технических достижений. Мир вновь изменился в июле 1969 года, когда астронавт Нил Армстронг ступил на Луну, что стало кульминацией многочисленных научных и технологических прорывов.

Большинство современных людей остро чувствуют, как технологии постоянно меняют дело, которым они занимаются, и мир, в котором они живут. Такие перемены носят разрушительный характер, но они также открывают новые возможности. Все эти процессы ускоряются благодаря технологиям.

По мере ускорения темпов подрывных изменений создатели бизнес-стратегий должны модифицировать свои методы принятия решений с учетом потенциального воздействия перемен в будущем. Руководителям не следует ожидать, что методы, которыми они пользовались в прошлом, по-прежнему будут работать. Лидеры все чаще будут прибегать к анализу на основе данных и искусственному интеллекту. Разработка мощных и быстрых мобильных вычислительных систем и широкая доступность генеративного ИИ увеличивают скорость и масштабы подрывных изменений.

Об авторах

Исполнительный вице-президент Aon Аарон Олсон и консультант по стратегическому лидерству Кит Симерсон являются адъюнкт-профессорами Северо-Западного университета. Уорд Чинг – адъюнкт-профессор управления рисками в бизнес-школе Маршалла Университета Южной Калифорнии. Ричард Уотерер – руководитель глобального консалтинга по рискам в Aon. Олсон и Симерсон также являются авторами книги “Leading with Strategic Thinking” (“Лидерство с помощью стратегического мышления”).