Краткое изложение Исполнение

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Исполнение книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

10 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Как и большинство людей, большинство компаний создают замечательные планы, но выполнять задуманное получается у них намного хуже. Умение достигать поставленных целей (особенно стратегических) стало обязательным элементом управленческого искусства. По наблюдениям авторов этой книги, став руководителем высшего звена, один человек начинает профессионально расти и развиваться, а другой преисполняется чувством собственной важности. Стоит топ-менеджерам отстраниться от непосредственного контроля над повседневной деятельностью, как дела компании заходят в тупик. Принятые решения должны безукоризненно исполняться на всех уровнях управления. Главная мысль авторов состоит в том, что исполнение – это дисциплинированное применение правильно подобранных методик, которому можно обучиться. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы знать, как превращать свои планы в реальные достижения.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему многие компании не в состоянии осуществить свои стратегические планы;
  • Как сформировать в организации культуру эффективного исполнения решений;
  • От каких факторов зависит умение добиваться необходимых результатов.
 

Об авторах

Ларри Боссиди – председатель правления и бывший директор корпорации Honeywell International (США). Занимал руководящие должности в трех других крупных американских корпорациях, в том числе General Electric. Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров. Автор книг “Совет директоров”, “Кадровый эскалатор” и других. Преподавал в Школе менеджмента имени Келлога при Северо-Западном университете (США) и Гарвардской школе бизнеса.

 

Краткое содержание

Искусство достижения целей
В 1991 году Ларри Боссиди покинул пост вице-председателя совета директоров General Electric (GE) и занял должность председателя совета директоров и исполнительного директора корпорации AlliedSignal. Хотя новая компания показалась ему вполне жизнеспособной, на...

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Высокий потенциал лидера
Высокий потенциал лидера
8
Лидеры на всех уровнях
Лидеры на всех уровнях
8
Совет директоров: методы эффективной работы
Совет директоров: методы эффективной работы
8
У руля компании
У руля компании
9
Лидерство в эпоху нестабильности
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Уроки лидерства от водителя грузовика
Уроки лидерства от водителя грузовика
8
Культура ката в компании Toyota
Культура ката в компании Toyota
8
Развитие бизнеса
Развитие бизнеса
8
Корпоративный центр
Корпоративный центр
8
Готовность к росту
Готовность к росту
8
Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company
Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению