Краткое изложение Стратегические карты

Трансформация нематериальных активов в материальные результаты

Harvard Business Review Press, подробнее...

Купить книгу

Стратегические карты книга в кратком изложении
Стратегия требует согласования приоритетных целей в отношении финансов, клиентов, бизнес-процессов и обучения персонала.

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

10 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Если бы эта книга была голливудским блокбастером, она называлась бы “Система сбалансированных показателей возвращается” или даже “Система сбалансированных показателей III”. Впрочем, эта книга меньше всего похожа на третью серию фильма, выпущенного на волне успеха предыдущих частей. В двух предыдущих работах – “Сбалансированная система показателей” (с которой, вероятно, читателю лучше ознакомиться до прочтения этой) и “Организация, ориентированная на стратегию” – Каплан и Нортон сформулировали целостный подход к оценке нематериальных активов, играющих огромную роль в бизнесе. Замысел этой на редкость содержательной книги возник, когда авторы заметили, что руководители часто изображают стратегию своих компаний в виде схемы со стрелочками, обозначающими причинно-следственные связи. Графическое представление этих связей и получило название стратегической карты, образец которой авторы приложили к книге. В книге раскрываются понятия стратегических направлений и процессов создания ценности, а также разъясняется необходимость проверять соответствие стратегии компании ее нематериальным активам. Впрочем, приведенные в книге примеры, скорее всего, вряд ли помогут руководителям, не знакомым с методами описания кейсов в стиле MBA. По мнению getAbstract, если вы внедряете систему сбалансированных показателей или занимаетесь организационным планированием, то эта книга – именно тот “блокбастер”, который вы не должны пропустить.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как отыскать баланс факторов, определяющих успех работы компании – ее материальных и нематериальных активов, текущей прибыли и инноваций
  • Каким образом стратегия создания дополнительной ценности может сделать вашу продукцию уникальной
  • Как составить стратегическую карту и достичь целей, которые в ней поставлены
  • В чем состоит суть системы сбалансированных показателей; 5) Каковы примеры успешного применения стратегических карт
 

Краткое содержание

Кругом, шагом марш!
Едва ли какая-то организация более нуждалась в преобразованиях, чем армия США после террористической атаки 11 сентября 2001 года. Военное командование США столкнулось с совершенно новым типом военного конфликта. Важной частью реакции на эту угрозу стала реализация инициативы...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторах

Роберт Каплан – преподаватель на факультете подготовки руководящих кадров и развития лидерских навыков в Гарвардской школе бизнеса, а также председатель совета директоров Balanced Scorecard Collaborative. Дэвид Нортон – сооснователь и президент Balanced Scorecard Collaborative. В соавторстве с Капланом написал книги “Сбалансированная система показателей” и “Организация, ориентированная на стратегию”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Труды Нортона и Каплана
    Сбалансированная система показателей, стратегические карты, реализация стратегии.

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики