Краткое изложение Стратегия диверсификации
Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.
Рецензия getAbstract
Когда компания терпит неудачу, причиной гораздо чаще называют диверсификацию, чем специализацию. Действительно, заниматься несколькими направлениями бизнеса более рискованно, чем специализироваться на чем-то одном. Однако, по мнению автора книги, преимущества специализации слишком переоценивают: во многих случаях выигрышной стратегией оказывается именно диверсификация. В книге описывается, как диверсифицировались такие известные корпорации, как, например, General Electric. Хотя некоторые аспекты представлены в книге недостаточно подробно для того, чтобы указания автора можно было сразу применять на практике, getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, которые хотели бы иметь системное представление о возможностях диверсификации.
Из краткого содержания книги вы узнаете:
- Почему руководители многих компаний считают диверсификацию ошибочной бизнес-стратегией;
- Какие преимущества дает диверсификация в сравнении со специализацией;
- Какие особенности присущи организациям, успешно диверсифицировавшим свой бизнес.
Об авторе
Грэм Кенни руководит австралийской компанией Strategic Factors, оказывающей услуги в области стратегического планирования и оценки эффективности бизнеса.
Краткое содержание
