Краткое изложение Стремление к расцвету

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Стремление к расцвету книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Известный эксперт по менеджменту Ицхак Калдерон Адизес утверждает в своей новой книге, что любой инструмент или методику необходимо воспринимать сквозь призму теории жизненного цикла организации: то, что является лекарством для стареющей компании, может оказаться смертоносным ядом для компании-“младенца”, и наоборот. Автор не только теоретически обосновывает эту идею, но и приводит конкретные практические рекомендации, какие именно изменения нужны организации в каждой точке ее жизненной траектории и каких проблем ей следует избегать. Живой и образный язык, а также множество примеров из богатого опыта работы Адизеса в качестве “организационного терапевта” помогут усвоению теоретических вопросов. Хотя то и дело встречающиеся в книге упоминания об Институте Адизеса многим читателям покажутся продвижением услуг, большинство предложенных в книге инструментов можно с успехом применять без помощи профессиональных консультантов. Поэтому getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям и руководителям, независимо от размера, формы собственности и текущей стадии жизненного цикла возглавляемых ими организаций.

Об авторе

Ицхак Калдерон Адизес – ведущий эксперт по менеджменту, создатель методологии организационных изменений, автор 30 книг. Основатель и директор Института Адизеса (США), почетный доктор 20 университетов.

 

Краткое содержание

Организация и ее жизненный цикл

Организации, как и люди, проходят стадии жизненного цикла: рождаются, взрослеют, достигают пика, а затем стареют и умирают. Но, в отличие от людей, для организаций старость и смерть не являются неизбежными. Они могут неограниченно долго оставаться в состоянии полного расцвета, а состарившись – вновь через какое-то время в него вернуться. Для каждой из стадий цикла характерны свои трудности. Однако “нормальные” и предсказуемые проблемы роста следует отличать от проблем “аномальных”, которые мешают развитию и даже угрожают смертью. Хороший руководитель предвидит возникновение “нормальных” проблем и заранее принимает меры, чтобы преодолеть их как можно более быстро и безболезненно.

Полный жизненный цикл организации состоит из 10 стадий: четырех стадий роста (ухаживание, младенчество, “давай-давай”, юность), расцвета, четырех стадий старения (стабильность, аристократизм, контробвинения, бюрократия) и смерти. Через стадии роста проходит любая организация, а вот стадий старения можно избежать. Целью любой организации должно быть достижение расцвета и удержание этого состояния. Первым шагом в движении к расцвету является диагностика. Определив...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Как преодолеть кризисы менеджмента
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Масштабирование команд
8
Революция сна
9
План Б
8
Культура ката в компании Toyota
8
Электронное обучение 2.0
7
Водитель автомобиля без водителя
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению