Краткое изложение Талант побеждает

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Талант побеждает книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Секрет процветания бизнеса не в стратегиях и организационных структурах. Необходимо собрать талантливых людей и поставить перед ними задачи, соответствующие их способностям. Так считают авторы концепции “талантизма” – известные бизнес-консультанты Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри. В своем практическом руководстве они подробно рассказывают о том, как привлекать и развивать талантливых сотрудников и управлять ими. В книге приводятся примеры успешного применения принципов “талантизма” в ведущих мировых компаниях, практические рекомендации и чек-листы. Руководство адресовано директорам и топ-менеджерам крупных предприятий, HR-директорам, предпринимателям.

Об авторах

Рэм Чаран — бизнес-консультант, преподаватель, автор 25 книг. Доминик Бартон — бизнес-консультант, глобальный управляющий партнер McKinsey & Company. Деннис Кэри — бизнес-консультант, вице-председатель правления консалтинговой компании Korn Ferry, преподаватель Уортонской школы бизнеса.

 

Краткое содержание

Главное конкурентное преимущество – талантливые сотрудники. Сделайте свою компанию “ориентированной на людей”.

Традиционный подход к ведению бизнеса, который господствовал в последние несколько десятилетий, ставит во главу угла стратегию. Однако сегодня долгосрочное планирование уже утратило былую эффективность. Для успеха в бизнесе важнее быстро реагировать на изменения и не упускать открывающиеся возможности, а основным конкурентным преимуществом в наше время становятся таланты. В этих условиях вашей главной задачей в качестве генерального директора остается удачное размещение капитала. Но если раньше речь шла лишь о финансах, то теперь не менее важно правильное распределение “человеческого капитала”. Чтобы добиться успеха в новой бизнес-реальности, вы должны превратить свою компанию в организацию, “ориентированную на людей”. Создайте в ней условия, в которых способности ваших сотрудников будут задействованы максимально, и вас ждет успех.

Подготовьте инструменты для преобразований: “большую тройку” руководителей, список самых ценных сотрудников, ПО для управления персоналом


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Высокий потенциал лидера
8
Исполнение
9
Лидеры на всех уровнях
8
Совет директоров: методы эффективной работы
8
У руля компании
9
Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях
7
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Выбор сильнейших
7
Управление командой
8
Без ярлыков
8
Система вознаграждения
8
Путь наверх – не единственный
Стремление к расцвету
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению