Краткое изложение Трансформация менеджмента

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Трансформация менеджмента книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Влатка Хлюпик – далеко не первый автор, предлагающий отказаться от вертикальной структуры управления и распространить по всей организации принципы автономной работы. Но среди других ее выделяет исследовательский подход к корпоративной культуре и скрупулезный анализ данных. Хлюпик характеризует традиционную культуру как основанную на иерархии и дисциплине, которой она противопоставляет остро необходимую современным компаниям “культуру сотрудничества”. Работники умственного труда, столь нужные инновационным компаниям, не доверяют иерархиям и могут полноценно трудиться, только когда им предоставляется самостоятельность. Результатом двадцатилетней работы Хлюпик стала “Шестифакторная модель лидерства”, которая выявляет, в каких областях компания нуждается в изменении культуры. Возможно, некоторым читателям заключения автора покажутся сложными для восприятия, но ей удается убедительно доказать, что если компании хотят оставаться конкурентоспособными, им необходимо меняться. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, руководителям, менеджерам, сотрудникам отделов кадров, а также всем, кто задумывается об изменении корпоративной культуры и ищет для этого подходящие инструменты.

Об авторе

Влатка Хлюпик – профессор Вестминстерского университета, основатель и исполнительный директор Общества Друкера в Лондоне. Автор более 160 научных статей, в том числе в Harvard Business Review.

 

Краткое содержание

Устаревший подход к управлению

Каждая компания сегодня сталкивается с переменами невиданного дотоле масштаба. Рынки сбыта непредсказуемо меняются, а новые конкуренты возникают без всякого предупреждения. Мировая экономика становится все более неопределенной и сложной. Даже темп перемен не остается постоянным.

Чтобы сохранять свои позиции, компаниям приходится все время адаптироваться и обновляться. Для этого им нужны высококвалифицированные сотрудники, способные к творчеству и инновациям. Таким сотрудникам требуются автономия, возможность совершать ошибки и начинать все сначала, а также корпоративная культура, в которой главную роль играет доверие, а не управленческая иерархия. Но многие организации не торопятся отказываться от привычных вертикальных структур, уже не подходящих для инновационного бизнеса.

Жесткие иерархические структуры и командно-административная система управления достались нам в наследство от ушедшей в прошлое экономики, подчиненной производству вещей. Тогда во главу угла ставились эффективность и “повторяемость”. Такие системы не приспособлены реагировать на быстрые изменения. Поэтому в современных условиях они отрицательно воздействуют на...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Что не так в здравоохранении?
9
Коллаборация
8
Лидерство третьего уровня
7
Масштабирование команд
8
Система вознаграждения
8
Позитивная организация
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению