Перейти к содержанию сайта
Три задачи
Книга

Три задачи

Современный руководитель кадровой службы

Jossey-Bass, 2015 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Коуч и эксперт по управлению человеческими ресурсами Иэн Зискин описывает в своей книге три ключевые задачи, стоящие перед специалистами отрасли: разобраться в себе, разобраться в последних достижениях и тенденциях в сфере управления персоналом, учиться у окружающих. Сегодня успешные руководители кадровых служб обладают глубокими и разносторонними знаниями о бизнесе, обслуживать который призвано их подразделение. Они выстраивают тесные взаимоотношения с руководителями других отделов, членами совета директоров и клиентами. Они ставят трудные вопросы перед топ-менеджерами и полагаются в своей работе на анализ данных. Автор не делает революционных открытий, но его книга является полезным и исчерпывающим источником информации. По мнению getAbstract, руководители, и в особенности специалисты по управлению персоналом, – как начинающие, так и опытные – почерпнут для себя полезные сведения в этом подробном руководстве.

Краткое содержание

Ключевые компетенции

Чтобы добиться успеха на посту руководителя кадровой службы, развивайте навыки в трех областях. Вы должны иметь хорошее представление о своих сильных и слабых сторонах, быть в курсе последних достижений и тенденций в области управления человеческими ресурсами, а также уметь слушать и учиться у окружающих. Повышайте доверие организации к вашему отделу и его ценность, подчеркивая важность того, что служба делает для людей в фирме и для самой фирмы.

Ваша задача – стать для других проводником на пути к высокой эффективности и карьерным успехам, не забывая при этом о собственном развитии как лидера. Старайтесь учиться на практике: беритесь за сложные задания, участвуйте в жизни профессиональных ассоциаций, читайте профильные журналы и посещайте конференции. Основываясь на идее лидерства-служения, разработайте личную философию лидерства.

Старайтесь как можно лучше разобраться в бизнесе своей организации, не ограничиваясь задачами HR. Свяжите кадровую работу с общекорпоративными стратегиями и целями. Что это значит? Нанимайте талантливых сотрудников. Обучайте работников и руководителей так, чтобы они смогли в нужный момент правильно использовать свои знания и навыки. Внедряйте изменения и управляйте ими. Помогайте своими рекомендациями топ-менеджерам компании. Формируйте культуру высокой эффективности.

Об авторе

Иэн Зискин – консультант и коуч в области управления человеческими ресурсами, автор книг на эту тему.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Develop Team Members
Будущее работы
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Развивайте самоосознание
Manage People and Talent
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему организационной культуры
Повышайте вовлеченность сотрудников
Leverage AI for Management
Use AI for Learning & Development
Use AI for Performance Tracking
Управляйте собой
Привлекайте и нанимайте персонал
Новые технологии для работы
Drive Team Performance
Практикуйте лидерство-служение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Лидерство
Use AI for Coaching and Development
Разрабатывайте стратегии найма
Улучшайте опыт сотрудников
Use AI for Talent Sourcing
Use AI for Workforce Planning
Используйте HR-технологии
Развивайте лидеров
Leverage AI for HR