Skip navigation
Универсальный лидер
Книга

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена

Thomas Nelson, 2006 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Известный специалист в области лидерства Максвелл раскрывает в этой книге собственные рецепты успеха в еще одной управленческой сфере. Речь в ней идет о том, как руководители среднего звена могут стать настоящими лидерами. Отличительная черта любой книги Максвелла (и эта не стала исключением) – обширные перечни “мифов”, “проблем”, “принципов” и “ценностей”. Каждый пункт этих списков методично пронумерован (автор верит в магическую силу чисел), снабжен точной дефиницией, примером из реальной практики или забавной историей. Такая манера изложения иногда даже порождает сомнения в том, какую цель на самом деле преследует автор – обучить каким-то навыкам или просто вдохновить. Читатели могут руководствоваться конкретными советами Максвелла или просто принять к сведению его общие идеи. Хотя лидерство имеет на редкость комплексную природу и не поддается однозначному определению как явление, getAbstract полагает, что эта книга наверняка пригодится руководителям высшего и среднего звена, которые стремятся повысить продуктивность своей работы, а также всем составителям программ профессиональной подготовки менеджеров.

Краткое содержание

Лидерство в среднем руководящем звене

Большинство организаций имеют иерархическую структуру, и руководство в них осуществляется “сверху вниз”. Однако на практике 99 процентов решений, касающихся работы компании, принимают не топ-менеджеры, а руководители среднего звена. Это значит, что возможность стать лидером имеется у огромного числа сотрудников – совсем не обязательно быть топ-менеджером, чтобы оказывать влияние на работу всей организации в целом. Менеджер, умеющий влиять не только на подчиненных, но и на равных по статусу коллег и даже на собственных руководителей, – это универсальный лидер.

Универсальные лидеры умеют оказывать влияние на любого человека в организации вне зависимости от его должности. Они руководят “снизу вверх”, помогая начальству, “по горизонтали”, сотрудничая со своими коллегами, а также “сверху вниз”, направляя и мотивируя своих подчиненных. В целом можно выделить пять причин, заставляющих людей следовать за лидером.

  1. Высокий авторитет лидера в управленческой иерархии.
  2. Хорошие отношения лидера с подчиненными.
  3. Желание сотрудника работать под управлением талантливого лидера в команде, которая отличается высокой результативностью.

Об авторе

Джон Максвелл – известный эксперт в области лидерства. Основатель Injoy Stewardship Services и нескольких других компаний, занимающихся повышением профессиональной квалификации и развитием лидерских навыков руководителей. Автор более 40 книг, среди которых – “Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”, “Как мыслят преуспевающие люди” и “Воспитай в себе лидера”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Научитесь вести разговор
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Manage People and Talent
Будьте искренни
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте культуру обучения
Развивайте лидеров
Улучшайте опыт сотрудников
Practice Transformational Leadership
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте собой
Выстраивайте отношения с руководством
Софт-скиллз
Лидерство
Ориентируйтесь в офисной политике
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Укрепляйте психологическую безопасность
Инициируйте перемены снизу
Не скрывайте уязвимость
Умейте поддержать людей
Проявляйте эмпатию
Будьте скромны
Освойте навыки межличностного общения