Перейти к содержанию сайта
O Líder 360°
Livro

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership, 2006 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Растите как женщина-лидер
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сплачивайте команду
Управляйте проектами
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте организационную эффективность
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте личной репутацией
Научитесь адаптироваться к переменам
Стимулируйте сотрудничество
Мотивируйте членов команды
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте организацию
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте осознанность
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командами и отделами
Оценивайте свои навыки
Формируйте культуру инклюзивности
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте в себе благодарность
Устанавливайте личные границы
Научитесь вести разговор
Научитесь влиять на людей
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте личное благополучие
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки сотрудничества
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте трудными разговорами
Формируйте свой имидж
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему человеческого поведения
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Управляйте командной эффективностью
Поддерживайте психическое здоровье
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру обучения
Изучите типы личности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Создайте культуру безопасности
Управляйте производительностью
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте талантами
Добивайтесь отличных результатов
Берите на себя личную ответственность
Повышайте психологическую устойчивость
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Проявляйте эмпатию
Станьте подопечным ментора
Повышайте производительность команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Развивайте самоосознание
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Навигируйте лидерскими вызовами
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Развивайте эмоциональный интеллект
Изучите подходы к лидерству
Развивайте лидеров
Осуществляйте стратегическое руководство
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Управление обучением и развитием
Инициируйте перемены снизу
Лидерство
Научитесь понимать себя
Управляйте своими эмоциями
Софт-скиллз
Будьте искренни
Переобучайте и повышайте квалификацию
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Не скрывайте уязвимость
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Будьте скромны
Освойте навыки межличностного общения
Преодолевайте трудности
Умейте общаться с трудными людьми
Умейте поддержать людей
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте своим влиянием лидера
Высшее руководство
Беритесь за трудные задачи
Управляйте стрессом
Формируйте организационную культуру
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте членов команды