Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Джим Коллинз, Уильям Лазье

Больше, чем бизнес

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Альпина Бизнес Букс, 2006

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы создать не просто бизнес, а великую компанию, надо выработать вполне конкретную стратегию и знать, как ее реализовать.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Создать бизнес, который приносил бы прибыль, – не самая сложная задача. Совсем другое дело – основать по-настоящему великую компанию, которая будет существовать многие годы, являясь примером для остальных. В книге Джима Коллинза и Уильяма Лазье вы найдете идеи, которые заставят вас по-новому взглянуть на собственную организацию. Почему в неудачах сотрудников виноват лидер? Зачем умещать стратегию в три страницы? Как использовать кредо компании для разработки тактики? Эти и другие вопросы авторы подробно разбирают на примерах успешных корпораций, анализируя все составляющие величия. Они убедительно доказывают, почему факторы, которые в бизнес-среде зачастую считаются несущественными, на самом деле многое решают; почему отношения внутри коллектива важны не меньше, чем прибыль; почему излишне критичный подход может помешать тем, кто ищет новые идеи. По мнению getAbstract, эта книга, написанная в начале 1990-х годов, по-прежнему заслуживает особого внимания со стороны основателей и владельцев компаний, топ-менеджеров, а также тех, кто только собирается ими стать.

Краткое содержание

Какую компанию мы называем великой

На рынке работает множество компаний. Одни поражают масштабами своей деятельности, другие – всеобщей известностью. Но не каждую из них можно назвать выдающейся. Благодаря каким критериям определяется величие компании? Во-первых, это результативность: при всех взлетах и падениях такая организация умеет добиваться своих целей. Во-вторых, влияние в отрасли, когда не самая крупная фирма становится флагманом на своем рынке. В-третьих, репутация. Наконец, в-четвертых, долговечность: руководители и корпоративная политика могут меняться, но это не должно подрывать устойчивое положение компании.

Внутренняя политика выдающейся компании строится прежде всего на уважении руководства к каждому сотруднику, клиенту, партнеру, а также к делу, которым они занимаются. Доверие, лежащее в основе уважения, побуждает людей добиваться высоких результатов. План действий по созданию великой компании состоит из пяти основных элементов: лидерство, видение, стратегия, инновации, тактическое совершенство.

Лидерство

Очень многое зависит от того, кто стоит во главе бизнеса. Чтобы стать эффективным управленцем, следует не только выполнять свои прямые обязанности, но и выработать уникальный лидерский стиль, который включал бы следующее:

Об авторах

Джим Коллинз – бывший профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, автор книги “От хорошего к великому”. Уильям Лазье – профессор юридического факультета Стэнфордского университета.