Краткое изложение Заряженные на результат

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Заряженные на результат книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

8 Новизна

9 Стиль


Рецензия getAbstract

Консультанты Нил Доши и Линдси Макгрегор собрали в своей книге практически все, что следует знать о вовлеченности, мотивации и производительности труда. Основная мысль книги такова: успех каждой компании зависит от того, какими мотивами руководствуются сотрудники. Всего таких мотивов авторы насчитывают шесть: три ведут к повышению эффективности, три – к ее снижению. Причем к отрицательным мотивам относятся те, которые являются традиционными и, соответственно, наиболее распространенными, из-за чего их активно используют в компаниях. Авторы дают подробные рекомендации, как правильно мотивировать сотрудников. Каждое свое утверждение они подкрепляют фактами, а советы иллюстрируют примерами. Несмотря на то что в книге встречаются повторы, getAbstract настоятельно ее рекомендует руководителям всех уровней, специалистам по кадрам, консультантам, предпринимателям и студентам. Это одна из лучших современных работ по мотивации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие факторы мотивации способствуют высокой производительности работников, а какие ей препятствуют;
  • Что такое “абсолютная мотивация”;
  • Как создать корпоративную культуру на основе положительных мотивов, исключив отрицательные.
 

Об авторах

Нил Доши и Линдси Макгрегор работали в McKinsey & Company, а затем основали консультационную фирму Vega Factor, которая специализируется на проблемах мотивации.

 

Краткое содержание

“Прямые” и “косвенные” мотивы
Долговечнее и успешнее конкурентов оказываются компании, в которых выстроена культура всесторонней, или “абсолютной”, мотивации, – такие, у которых есть важная миссия и в которых внутренней мотивации сотрудников придается большее значение, чем размеру заработной...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Почему они не работают?
Почему они не работают?
7
Менеджмент ради счастья
Менеджмент ради счастья
8
Система вознаграждения
Система вознаграждения
8
Успех – не случайность
Успех – не случайность
8
Как стать первоклассным руководителем
Как стать первоклассным руководителем
8
50 советов по нематериальной мотивации
50 советов по нематериальной мотивации
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    Сергей Сек 12 месяцев назад
    Игра – один из самых силь­ных сти­му­лов. Она воз­ни­кает тогда, когда ра­бота сама по себе до­став­ляет со­труд­нику удо­воль­ствие, когда он ею увле­чен. Цель по­яв­ля­ется тогда, когда со­труд­ник на­чи­нает це­нить ре­зуль­таты сво­его труда, даже если ра­бота ему не очень по душе. Са­мо­ре­а­ли­за­ция – это воз­мож­ность до­стичь с по­мо­щью ра­боты чего-то важ­ного для себя.
  • Avatar
    Сергей Сек 12 месяцев назад
    Со­сре­до­то­чен­ность на цели и смысле спо­соб­ствует про­яв­ле­нию кре­а­тив­но­сти и со­зда­нию ин­но­ва­ций, а это при­вле­кает не только ра­бот­ни­ков, но и кли­ен­тов.